Honda si klade za cíl ztělesňovat hodnoty „Transcend“ a „Augment“, dosahovat „nulového dopadu na životní prostředí“ a „absolutní bezpečnosti“, čímž vytváří radost a svobodu mobility v éře elektrifikace. Honda se neustále snaží být „mocí“, která podporuje lidi po celém světě, kteří se snaží dělat věci na základě své vlastní iniciativy.
I když si uvědomujeme, že dosažení cílů v oblasti ochrany životního prostředí a bezpečnosti je naší povinností jako společnosti zabývající se mobilitou, musíme vědomě obejít jakoukoli představu o kompromisech tam, kde naše úsilí o ekologické a bezpečnostní iniciativy ohrožuje ekonomickou hodnotu. Místo toho jsme odhodláni zintenzivnit naše úsilí vedené zásadou trade-on s cílem zvýšit ekonomickou hodnotu prostřednictvím snahy o sociální hodnotu. Tato strategie připravuje cestu pro novou cestu růstu společnosti a zdůrazňuje důležitost sledování společenské i ekonomické hodnoty.
Příběh vytváření hodnoty a strategie růstu
(1) Definování významnosti a celopodnikových cílů pro dosažení „vize“ a „hodnotové nabídky“
Abychom vytvořili „radost a svobodu mobility“, o kterou usilujeme, je nezbytné, aby celá organizace jasně definovala klíčové výzvy a cíle, které mají být prioritní. Každý jednotlivec pracující ve společnosti Honda by je měl používat jako vůdčí zásady a společně jet plnou silou stejným směrem. Bereme-li v úvahu tuto perspektivu a uznáváme rychlé změny v životním prostředí, spolu se zvýšenou jasností naší „vize“ a „hodnotové nabídky“, dosažené redefinicí sloganu naší globální značky, rozhodli jsme se přehodnotit nejkritičtější výzvy, které jsme již dříve identifikovali a zakotvili je v rámci matice významnosti. Budeme se snažit zvýšit efektivitu a rychlost iniciativ reorganizací důležitých témat, významnosti a souvisejících cílů, na které se v budoucnu zvláště zaměříme.
Nová klíčová témata jsme vybrali systematickým identifikováním a upřednostňováním společenských problémů, které byly komplexně vyjmuty z hlediska udržitelnosti, a sladili jsme je se směrem Honda. Konkrétně, kromě „životního prostředí“ a „bezpečnosti“, které byly dlouho zdůrazňovány jako důležitá témata v našem managementu, jsme zvolili „lidé“ a „technologie“, které pohánějí růst společnosti Honda, a také „značku“, která zahrnuje všechny korporátní činnosti — jako našich pět nefinančních ukazatelů. Nakonec jsme přidali finanční ukazatel „další zvýšení ekonomické hodnoty“, který nyní tvoří našich šest důležitých témat. Dále jsme v oblasti nefinančních ukazatelů definovali významnost, kterou je třeba pro každé téma řešit. Tento přístup nám pomáhá ujasnit si oblasti, na které se musíme zaměřit, abychom dosáhli naší vize.
Abychom zajistili, že dosáhneme naší významnosti, je zásadní provádět strategické plánování a alokaci zdrojů se střednědobou až dlouhodobou perspektivou, a to i v rychle se měnícím a vysoce nejistém prostředí, aniž bychom byli příliš vázáni na krátkodobé výkyvy. S ohledem na tuto skutečnost jsme se rozhodli ukončit předchozí praxi stanovování tříletých střednědobých cílů a místo toho stanovit cíle dosažení v horizontu 5 let a 10 let. Jasně definujeme ukazatele klíčových cílů (KGI) a klíčové ukazatele výkonu (KPI) pro milníky, kterých má být dosaženo v každé fázi roku 2025 a 2030, a posílíme řízení managementu pravidelným sledováním pokroku iniciativ ze strany vedoucího týmu. Tento přístup zvýší účinnost iniciativ a usnadní jejich rychlou realizaci směrem k dosažení významnosti.
Posouzení významnosti
KROK 1 Komplexní extrakce sociálních problémů z hlediska udržitelnosti
Na základě SDGs, standardů zveřejňování, jako jsou standardy GRI a SASB, a také externích hodnotících kritérií, jako je S&P Global CSA, jsou sociální otázky komplexně extrahovány.
STEP2 Stanovení priorit a výběr důležitých témat na základě vize společnosti Honda
Upřednostňujeme a vybíráme oblasti, na které se zaměříme, v souladu s vizí společnosti Honda „vytvářet radost a svobodu mobility“ mezi sociálními otázkami uvedenými v kroku 1.
KROK 3 Identifikace významnosti, ukazatelů řízení a cílů pro každé důležité téma
Pro každé důležité téma definujeme konkrétní výzvy, na které se zaměříme jako významnost, a nastavíme ukazatele a cílové hodnoty pro měření jejich dosažení.
KROK 4 Stanovení iniciativ a akcí k dosažení významnosti
Formulujeme konkrétní iniciativy a akce k dosažení cílových hodnot stanovených pro každou významnost.
| Důležitá témata | Významnost | Manažerské ukazatele (KGI *1) | Cíl | Přístup a směr úsilí | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2030 | ||||||
| Finanční Indikátor | Ekonomická hodnota Zvýšení | • Zlepšení kapitálové efektivnosti • Udržitelný růst peněžních toků | ROIC | Konsolidované | ー | 10% nebo vyšší | Stanovili jsme cíl ROIC pro rok 2030, který doplňuje dříve zveřejněný cíl ROS pro rok 2025. Posílením naší obchodní struktury máme v úmyslu posílit schopnosti generovat hotovost. Naším cílem je udržovat optimální rovnováhu mezi strategickou alokací zdrojů pro transformaci a návratností akcionářů s cílem dosáhnout udržitelného růstu a zvýšené kapitálové efektivity. |
- *1 KGI:Klíčové ukazatele cílů, na které dohlíží představenstvo.
KPI, na které dohlíží Výkonná rada, jsou podrobně popsány na každé stránce strategie atd. - *2 BAU:Obchod jako obvykle na základě výrobních plánů
(2) Trvalé zaměření na „pět klíčových faktorů“
V našem důležitém tématu „Vytváření inovativních technologií“ jsme definovali následujících pět klíčových faktorů jako technologické oblasti, na které se máme zaměřit v nejbližší budoucnosti.
・Uhlíková neutralita pohonných jednotek (elektrifikace/vodík)
・Oběh zdrojů
・ Systém řízení energie
・AD/ADAS*1 ・IoT/Připojeno*2
Sledováním pokročilých a inovativních technologií v každé oblasti se snažíme zvýšit přidanou hodnotu mobility. Kromě toho se prostřednictvím synergie technologií vyvinutých v každé doméně snažíme poskytovat nepřetržitou hodnotu přizpůsobenou životu mobility každého jednotlivého zákazníka.*2
- *1 inzerát: Automatizované řízení, ADAS: Pokročilé asistenční systémy pro řidiče
- *2 Přehled iniciativ v každé oblasti naleznete v části Firemní strategie a 5 klíčových témat.
Mobilita Honda usiluje o
Směrem k budování robustního hodnotového řetězce s Hondou jako centrem
S globálním nárůstem povědomí o životním prostředí, elektrifikací pohonných jednotek a rozvojem softwaru prochází povaha hodnotového řetězce obklopujícího mobilitu významnými změnami. Zejména v oblasti EV (Electric Vehicles) je nezbytné rychle řešit nové výzvy, jako je zajištění stabilní výroby a nákupu baterií, zajištění základních minerálů používaných jako suroviny, snížení nákladů a technologický vývoj baterií nové generace. Kromě toho jsou klíčové iniciativy zaměřené na oběh zdrojů, jako je používání udržitelných materiálů. Ty zajišťují nejen stálý přísun životně důležitých minerálů, ale také vedou ke snížení emisí CO2. Uvědomujeme si, že význam těchto snah v budoucnu jen poroste. V éře, kdy se okolní podnikatelské prostředí rychle diverzifikuje a stává se složitějším, a přitom se v jádru udržuje patentovaná technologie a know-how společnosti Honda, věříme, že je nezbytné vytvořit robustní hodnotový řetězec prostřednictvím spolupráce s dalšími společnostmi, které mají silné stránky odlišné od společnosti Honda. . Tento přístup může vytvářet synergické výhody a dále urychlit naše úsilí o vytváření nových hodnot. Již jsme pokročili ve spolupráci v oblastech, jako je výroba baterií, nákup zdrojů, vodíkové projekty a energetické služby. Vpřed aktivním zvažováním ještě strategičtějších partnerství se snažíme vybudovat udržitelnou a konkurenceschopnou obchodní základnu.
S globálním nárůstem povědomí o životním prostředí, elektrifikací pohonných jednotek a rozvojem softwaru prochází povaha hodnotového řetězce obklopujícího mobilitu významnými změnami. Zejména v oblasti EV (Electric Vehicles) je nutné rychle řešit nové výzvy, jako je zajištění stabilní výroby a nákupu baterií, zajištění základních minerálů používaných jako suroviny, snížení nákladů a technologický vývoj baterií nové generace. Kromě toho jsou klíčové iniciativy zaměřené na oběh zdrojů, jako je používání udržitelných materiálů. Ty zajišťují nejen stálý přísun životně důležitých minerálů, ale také vedou ke snížení emisí CO2. Uvědomujeme si, že význam těchto snah v budoucnu jen poroste.
V éře, kdy se okolní podnikatelské prostředí rychle diverzifikuje a stává se složitějším, a přitom se v jádru udržuje patentovaná technologie a know-how společnosti Honda, věříme, že je nezbytné vytvořit robustní hodnotový řetězec prostřednictvím spolupráce s dalšími společnostmi, které mají silné stránky odlišné od společnosti Honda. . Tento přístup může vytvářet synergické výhody a dále urychlit naše úsilí o vytváření nových hodnot.
Již jsme pokročili ve spolupráci v oblastech, jako je výroba baterií, nákup zdrojů, vodíkové projekty a energetické služby. Vpřed aktivním rozšiřováním ještě strategičtějších partnerství se snažíme vybudovat udržitelnou a konkurenceschopnou obchodní základnu.
Silný hodnotový řetězec s Hondou jako rozbočovačem (oblast baterie)
Snaha o vyšší celoživotní hodnotu
S rychlým pokrokem v elektrifikaci a digitalizaci dochází k posunu paradigmatu hodnoty mobility. Tradičně v rámci obchodního modelu „prodej hardwaru“ byla hodnota nového vozidla v době nákupu na vrcholu a v průběhu let klesala. S tím, jak stále roste poptávka po softwarových oblastech, reprezentovaných automatizovaným řízením, asistenčními systémy pro bezpečnost řidiče a digitálními službami, se objevuje perspektiva, že hodnotu mobility lze po zakoupení zvýšit prostřednictvím aktualizací softwaru.
Prostřednictvím internetu věcí a propojených technologií, jak se mobilita propojuje s jinými řešeními mobility a dopravní infrastrukturou, je možné nejen předcházet nehodám dříve, než k nim dojde, ale také poskytovat personalizované, aktuální digitální služby. To znamená, že budoucí mobilita bude moci „růst spolu se zákazníkem“.
Kromě toho se očekává, že mobilita bude generovat novou hodnotu nad rámec pouhého dopravního prostředku, který slouží jako „úložiště energie“. Iniciativy v sektoru energetických služeb využívající schopnosti elektrické mobility v oblasti elektrické mobility prostřednictvím domácího nabíjení a veřejného nabíjení zajistí, že i když se mobilita nepohybuje, bude se i nadále vyvíjet v subjekt, který je prospěšný lidem v různých aspektech jejich života.
Prostřednictvím fúze hardwaru a softwaru se snažíme našim zákazníkům neustále dodávat hodnotu během prodlouženého životního cyklu a růst společně s nimi jako partneři. Místo toho, abychom se zaměřovali pouze na „mobilitu“, jsme odhodláni doprovázet každého jednotlivce v různých aspektech jeho života a důsledně poskytovat personalizované a různorodé hodnoty. Dodržováním těchto dvou principů se snažíme z dlouhodobého hlediska zvýšit hodnotu životnosti.
Vývoj mobility prostřednictvím digitalizace
- *1 UX: User Experience
- *2 OTA: Over The Air, technologie pro aktualizaci softwaru vozidla prostřednictvím bezdrátové komunikace
- *3 V2X: Vehicle to X, technologie pro komunikaci a koordinaci mezi vozidly a různými objekty
Zaměřujeme se na firemní management
zaměřené na „sny“ a „rychlost“.
postupující řídící operace.
(3) Pokročilé operace správy na podporu vytváření hodnoty
Vzhledem k tomu, že okolní prostředí prochází významnými změnami, jsou klíčové výzvy naší strategie řízení také stále sofistikovanější a složitější. I když se Honda zavázala zaměřit se na výše zmíněných pět klíčových témat, aby podpořila evoluci mobility a transformaci našeho podnikání, je nezbytné dále posouvat naše manažerské operace samotné, abychom dynamicky a rychle podporovali rozsáhlé iniciativy směřující k této významné transformaci. Z tohoto pohledu jsme se rozhodli řídit celofiremní klíčové výzvy stanovené na začátku funkčního období prostřednictvím „mezirezortní pracovní skupiny“ vedené přímo členy managementu. Zavedli jsme systém pod přímou kontrolou řízení, který umožňuje rychlý cyklus PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Kromě zřízení „Electrification Business Development Operations“ v tomto fiskálním roce jsme také významně reorganizovali podnikové funkce a regionální operace. Tato reorganizace má za cíl optimalizovat naše manažerské zdroje jako celek. Kromě toho jsme zrušili systém provozních úředníků, čímž jsme sjednotili role úředníků odpovědných za každý obchod a funkci na výkonné úředníky, čímž jsme vyjasnili odpovědnost a umožnili rychlé provedení. Kromě toho, v souladu s dříve zmíněným cílem vybudovat robustní hodnotový řetězec s Hondou jako centrem, neustále postupujeme v budování interního systému pro posílení aliancí, který podporuje hladkou spolupráci s dalšími společnostmi.
Aby Honda zůstala společností, kterou chtějí lidé a společnost existovat, věříme, že dva prvky jsou prvořadé: rozmanité „sny“ zakořeněné v individuálních vnitřních motivacích a „rychlost“ je projevit prostřednictvím technologie a nápadů. Naším cílem je umocnit sílu snu každého jednotlivce a rychle jej převést na hodnotu. S ohledem na tuto vizi jsme odhodláni neustále povyšovat naše manažerské operace do vyšších výšin.
