Bod 2. Představení produktů přizpůsobených evropskému vkusu
Mezi produkty uvedené na evropský trh patřily produkty vyvinuté pro japonský a americký trh s úpravami pro evropský trh, včetně Cariny E vyráběné společností Toyota Motor Manufacturing UK Ltd. (TMUK). Když byla Carina E v roce 1998 přepracována, název se změnil na Avensis a v době přepracování v roce 2003 se vyvinul do modelu speciálně pro Evropu. Byly vyvinuty a představeny i další modely optimalizované pro evropský trh, jako je Yaris (prodávaný v Japonsku jako Vitz), uvedený na trh v roce 1999.
Pro lokálně navržený Yaris byl veden aktivní marketing. Na první evropské konferenci prodejců pořádané TMME v Barceloně ve Španělsku v roce 1999 vedení Toyota Motor Corporation (TMC) vyzvalo k vyšším prodejům Yarisu. V Itálii, která měla pro Yaris značný tržní potenciál, proběhla rozsáhlá reklamní kampaň včetně tiskové konference k uvedení nového vozu, která se konala v Miláně za účasti názorových lídrů. V různých zemích probíhaly také marketingové programy s důrazem na testovací jízdy. V důsledku těchto iniciativ prodeje Yarisu výrazně překročily původní plány a v roce 1999 Yaris vyhrál evropský vůz roku 2000 a stal se prvním vozidlem Toyota, které toto ocenění získalo. O pět let později získal toto ocenění také hybridní Prius, který přispěl k ekologické image Toyoty v Evropě.
- Část 1. Zahájení podnikání v automobilovém průmyslu
- Kapitola 1. Od textilu k automobilům
- Část 1. Vynálezy a myšlenky Sakichi Toyody
- Položka 1. Sakichi Toyoda
- Položka 2. Přehled vynálezů Sakichi Toyoda
- Bod 3. Expanze do Nagoje
- Bod 4. Zrození Jidoky
- Položka 5. Vynález kruhového tkalcovského stavu a kruhového jednoprůtokového motoru
- Bod 6. Podpora vývoje a vynálezu zařízení pro ukládání elektřiny
- Bod 1. Neúspěchy ve společnosti Toyoda Loom Company
- Bod 2. Založení společnosti Toyoda Boshoku Corporation
- Bod 3. Založení Toyoda Boshoku Sho a dalších společností
- Položka 1. Kiichiro Toyoda začíná pracovat pro Toyoda Boshoku
- Položka 2. Vytvoření prvního prototypu automatického tkalcovského stavu
- Položka 3. Toyoda Boshoku vyrábí automatický tkalcovský stav typu G
- Položka 1. Založena práce na automatickém tkalcovském stavu Toyoda
- Bod 2. Smlouva o převodu patentu se společností Platt
- Bod 3. Pokles v bavlnářském průmyslu a diverzifikace a zefektivnění
- Položka 4. Zahájení vývoje rámu a výzkumu automobilů
- Část 1. Japonský automobilový trh
- Položka 1. Velké zemětřesení v Kanto a rychlý nárůst dovozu vozidel do USA
- Položka 2. Montážní výroba společností Ford a General Motors
- Bod 3. Domácí automobilová výroba – zánik Kwaishinsha a Hakuyosha
- Položka 4. Stavba Chukyo Detroit – Vývoj osobního vozu Atsuta
- Bod 1. Založení divize automobilové výroby
- Bod 2. Výstavba prototypového závodu a ocelárny
- Položka 3. Prototypy motoru A a osobního vozu modelu A1
- Položka 4. Model G1 Truck
- Bod 5. Zavedeny prodejní systémy
- Položka 6. Model AA Osobní vůz a Model GA Truck Uveden na trh
- Položka 7. Toyoda Automatic Loom Works určuje licencovanou společnost podle zákona o automobilovém výrobním průmyslu
- Bod 1. Zřízení výzkumné laboratoře
- Položka 2. Výzkum technologie lití
- Bod 3. Výzkum a vývoj speciální oceli a výzkum technologie kování
- Bod 4. Výzkum a vývoj metod obrábění a obráběcích strojů
- Bod 5. Výzkum a vývoj elektrických součástí
- Položka 6. Výzkum a vývoj pryžových výrobků
- Bod 1. Výstavba montážního závodu automobilového oddělení: Postupné rozšiřování výrobní kapacity
- Bod 2. Výběr lokality závodu Koromo a zpracování plánu výstavby
- Bod 3. Založení společnosti Toyota Motor Co., Ltd. a výstavba závodu Koromo
- Položka 4. Popis závodu Koromo
- Položka 5. Origins of Just-in-Time
- Položka 6. Přijat systém řízení výroby Goguchi
- Bod 7. Reforma a zlepšení kvality vozidla
- Položka 8. Motor Model B, Vyvinutý model GB Truck
- Bod 9. Zavedení metrického systému
- Bod 1. Založení Výzkumného centra akumulátorových baterií a Fyzikálně-chemického výzkumného ústavu Toyoda
- Bod 2. Výzkum dieselových motorů
- Bod 3. Výzkum alternativních paliv
- Bod 4. Výzkum technologie kovářského zpracování
- Bod 5. Výzkum alternativní oceli
- Bod 6. Výroba nákladních automobilů a nedostatek oceli
- Položka 7. Výroba mimo Japonsko
- Bod 8. Výroba prototypů řady vozidel
- Bod 9. Vývoj a výroba letadel
- Bod 10. Automobilový průmysl pod řízenou ekonomikou
- Bod 11. Rozpad a konsolidace společností
- Položka 1. Hledání nové firmy
- Bod 2. Rekonstrukce společnosti
- Bod 3. Přeměna za účelem uspokojení civilní poptávky a vypořádání se s poválečnými reformami
- Bod 4. Tři nové odštěpení společností v souvislosti s rekonstrukcí podnikání
- Položka 5. Opravy vozidel americké armády a vývoj kompaktních vozů
- Bod 6. Pracovní spory a rezignace prezidenta Kiichira
- Bod 1. Školení u Ford Motor Company a pozorování amerických výrobců strojů
- Položka 2. Zvláštní poptávka způsobená korejskou válkou
- Bod 3. Modernizace zařízení Pětiletý plán – k systému výroby 3,000 XNUMX vozidel za měsíc
- Bod 4. Metoda supermarketu
- Bod 5. Zavedení přenášecích strojů
- Bod 6. Úsilí o kontrolu kvality
- Bod 7. Představení počítačů
- Položka 1. Vývoj kompaktního vozu vybaveného motorem S
- Bod 2. Vývoj velkých nákladních vozidel, vozidel s pohonem všech kol a dieselových motorů
- Položka 3. Vývoj plnohodnotného osobního vozu, Toyopet Crown
- Bod 4. Změny na automobilovém trhu
- Položka 1. Rozšíření prodejních struktur
- Bod 2. Vývoz automobilů a zvláštní poptávka APA
- Bod 3. Expanze do Latinské Ameriky
- Položka 4. Toyota expanduje do asijských zemí
- Bod 5. Vstup Toyoty do Spojených států
- Položka 6. Zvýšení výrobní kapacity s cílem dosáhnout 10,000 XNUMX vozidel/měsíc
- Bod 7. Zřízení Technického centra Toyota
- Kapitola 1. Hromadná výroba a neustálý vývoj nových modelů
- Část 1. Výstavba závodu Motomachi a zavedení TQC
- Bod 1. Výstavba závodu Motomachi pro osobní vozidla
- Položka 2. Výroba a prodej modelu Corona PT20
- Položka 3. Výroba a prodej masového trhu Publica a Crown RS40
- Položka 4. Výroba a prodej modelu Corona RT40
- Bod 5. Zavedení TQC
- Bod 6. Vyjasnění zásad společnosti
- Položka 7. Toyota udělila Demingovu cenu
- Bod 8. Podepsání společného prohlášení o práci a vedení
- Bod 1. Vysoká míra hospodářského růstu a motorizace
- Bod 2. Liberalizace dovozu automobilů
- Bod 3. Liberalizace kapitálu a reorganizace automobilového průmyslu
- Položka 4. Spojenectví s Hino Motors
- Položka 5. Spojenectví s motorem Daihatsu
- Položka 1. Corolla
- Bod 2. Vývoj sportovních vozů
- Položka 3. Sprinter, Mark II a další
- Bod 4. Celica a Carina
- Bod 5. Vývoj nových nákladních vozidel
- Položka 1. Měsíční produkce zvýšena na 50,000 XNUMX jednotek – Rozšíření závodu Motomachi a vybudování závodu Kamigo
- Položka 2. Cílem je měsíční produkce 100,000 XNUMX jednotek
- Bod 3. Přechod na roční výrobu 2 milionů jednotek: Výstavba závodu Tsutsumi a rozšíření stávajících závodů
- Bod 4. Vývoj a nasazení produkčního systému Toyota
- Položka 1. Prodejní zastoupení Publica (nyní zastoupení Toyota Corolla) Zahájení provozu
- Položka 2. Prodejní zastoupení Toyota Auto (nyní Netz Dealerships Toyota) Zahájení provozu
- Položka 3. Předstih vývozů s vyřazením
- Bod 4. Vývoz kompletně vyrobených vozidel
- Položka 5. Vývoz do Spojených států
- Část 1. Reakce na problémy s odvoláním
- Položka 1. Vyvolání Objeví se problémy
- Položka 2. Rychlá odezva
- Bod 3. Nové iniciativy pro zlepšování kvality
- Bod 4. Vytvoření ocenění Toyota Quality Control Award
- Bod 1. Otázky bezpečnosti silničního provozu a iniciativy výboru Toyota Traffic Environment
- Bod 2. Zpřísnění standardů bezpečnosti vozidel v Japonsku a zámoří
- Bod 3. Vývoj technologií bezpečnosti vozidel
- Bod 4. Vývoj Toyota ESV
- Bod 5. Výzkum a vývoj komplexního systému řízení automobilového provozu
- Bod 6. Pro zaměstnance Toyota Motor
- Bod 1. Vzniká emise
- Bod 2. Opatření ke snížení emisí
- Položka 3. Zpřísněny emisní předpisy
- Bod 4. Všechny možnosti
- Bod 5. Reakce na nařízení z roku 1975 a dvouletý odklad nařízení z roku 1976
- Bod 6. Soulad s fiskálními předpisy z roku 1978 a dopady
- Bod 1. Reakce na první ropnou krizi
- Položka 2. Programy pro úsporu zdrojů a energie
- Bod 3. Zlepšení podnikových struktur a druhá ropná krize
- Bod 4. Vývoj technologií palivové účinnosti
- Bod 5. Vývoj vozidel s pohonem předních kol
- Bod 6. Vývoj motorů LASRE
- Položka 1. Rozšíření výrobních zařízení vozidel s pohonem předních kol
- Bod 2. Výstavba elektrárny Tahara
- Bod 3. Posílení prodejních systémů v Japonsku
- Bod 4. Rozšíření prodejní sítě ve Spojených státech
- Bod 5. Posílení prodejních sítí v Evropě a na Středním východě
- Bod 6. Posílení systémů místní montáže
- Kapitola 1. Nový začátek pro Toyota po fúzi a první plnohodnotná výroba mimo Japonsko
- Oddíl 1. Dobrovolná omezení uvalená na vývoz do USA
- Bod 1. Japonsko, USA se dohodly na dobrovolných omezeních vývozu
- Bod 2. Dopady Dosáhnou Kanady a ES
- Položka 3. Struktura prodeje v USA posílena díky dobrovolným omezením
- Bod 1. Souvislosti rozhodnutí o spojení
- Bod 2. Zrodila se nová Toyota
- Bod 3. Cílem je roční domácí prodej 2 milionů vozidel
- Položka 4. Pokračování v činnostech kontroly kvality
- Bod 5. Zvýšení efektivity v logistice
- Bod 1. Jednání s Fordem
- Bod 2. Společný podnik s GM
- Položka 3. TMC expanduje do Severní Ameriky nezávisle: TMM, TMMC založeno
- Položka 4. Provoz závodu Vytvořte místní kořeny
- Položka 1. Tchaj-wan
- Položka 2. Austrálie
- Položka 3. Jihovýchodní Asie a západní Asie
- Bod 4. Evropa
- Položka 5. Čína
- Položka 6. Latinská Amerika, Střední východ a Afrika
- Bod 1. Program mezinárodní spolupráce založený na rostoucím dovozu
- Bod 2. Rozhovory o iniciativě Japonsko-USA týkající se strukturálních překážek: Rostoucí obchodní třenice mezi Japonskem a USA ohledně automobilů
- Bod 3. Japonsko-USA rámcové rozhovory a nový mezinárodní obchodní plán
- Sekce 1. Rozvoj rozmanité nabídky vozidel a rozšíření tuzemského prodeje
- Bod 1. Zrání a diverzifikace trhu
- Bod 2. Nové technologie a rozšiřování základen výzkumu a vývoje
- Bod 3. Rozšíření výrobní sítě a zřízení vícedruhové malosériové výroby
- Bod 4. Stavba plošiny pro 2 miliony vozidel
- Položka 1. Prudký jen
- Bod 2. Komplexní činnosti v oblasti snižování nákladů
- Bod 3. Reforma organizačního a personálního systému
- Bod 1. Dosažení prodeje 2.5 milionu vozidel v Japonsku
- Položka 2. Opětovné potvrzení filozofie na prvním místě zákazníka
- Položka 3. Stavba rostlin na Kjúšú, Hokkaidó a Tóhoku
- Bod 4. Zvyšování efektivity a organizační struktury vývoje nových vozů
- Položka 5. Vývoj vozu Lexus
- Bod 1. Rozvoj nových obchodních podniků
- Bod 2. Iniciativy v oblasti bydlení
- Bod 3. Vstup do komunikačního pole
- Bod 4. Iniciativy v námořních a leteckých podnicích
- Bod 5. Iniciativy v biotechnologii a zalesňování podniků
- Část 1. Japonská ekonomika po bublině a domácí trh
- Bod 1. Domácí ekonomika po kolapsu bublinové ekonomiky
- Bod 2. Vůdcovství se ujímají rekreační vozidla a kompaktní automobily
- Bod 3. Převzetí vedoucí role v ekonomické oblasti
- Bod 1. Celopodniková akce k problémům životního prostředí
- Bod 2. Snížení emisí skleníkových plynů a opatření týkající se znepokojivých látek
- Bod 3. Efektivní využívání omezených zdrojů
- Bod 4. Přístup k bezpečnosti vozidla
- Bod 1. Stanovení hlavních zásad v Toyotě
- Položka 2. Znovuobjevení obchodního přístupu Toyoty
- Bod 3. Rozšíření reforem
- Část 1. Zvýšená přítomnost na severoamerickém trhu
- Bod 1. Zvyšování přítomnosti na severoamerickém trhu
- Položka 2. Rozšíření sestavy
- Bod 3. Rozšíření výrobních základen
- Položka 4. Pokročilá lokalizace
- Položka 1. Prodej posílen, protože trhy stagnují
- Bod 2. Představení produktů přizpůsobených evropskému vkusu
- Bod 3. Rozšíření výrobních základen
- Položka 4. Koordinační struktury a lokalizace
- Položka 1. Od stagnace k růstu
- Položka 2. Rozšíření výrobních míst
- Bod 3. Vyvinuty vnitroregionální podpůrné systémy
- Položka 1. Výrobní místa Expanded
- Bod 2. Reakce na rychlý nárůst výroby automobilů
- Položka 1. Reakce na růst a expanzi trhu
- Položka 2. Rozšíření výrobního místa
- Bod 1. Strukturální změny na japonském automobilovém trhu
- Položka 2. Výzva na trh s novými značkami a novými žánry
- Bod 3. Přehodnocení produktové strategie
- Bod 4. Zásady prodeje
- Bod 1. Vlna restrukturalizace a tlak na změnu v povědomí
- Položka 2. Snížení nákladů a zajištění kvality
- Bod 3. Další vylepšení Monozukuri
- Bod 4. Rozvoj lidských zdrojů
- Bod 5. Globální iniciativy v řídících skupinách
- Bod 6. Pomáháme budovat udržitelnou společnost
- Bod 1. Vývoj strategie Prius a hybridu
- Bod 2. Reakce na problém s energií
- Bod 3. ITS iniciativy
- Bod 4. Akce na podporu mobility
- Část 1. Globální finanční krize
- Položka 1. Rychlý růst
- Bod 2. V předvečer finanční krize
- Položka 3. Finanční ztráty
- Položka 1. Výroba „stále lepších aut“
- Bod 2. Implementace nových politik a obtížná rozhodnutí
- Položka 1. Rozšíření odvolání
- Položka 2. Obnovení důvěry
- Bod 3. Vytvoření nových systémů zajišťování kvality
- Bod 1. Oznámení o globální vizi
- Bod 2. Reforma systémů řízení
- Položka 1. Velké zemětřesení ve východním Japonsku
- Položka 2. Ordeals Continue
- Bod 1. Obnovení investic mimo Japonsko
- Bod 2. Další rozšiřování environmentálních technologií
- Položka 3. Vylepšení odvolání produktu
- Položka 4. Směrem k novým začátkům
1 L-finesse je filozofií designu Lexus a definuje základní charakter všech produktů Lexus. Termín zahrnuje L, pro náběžnou hranu, a jemnost.
- Oddíl 1. Dobrovolná omezení uvalená na vývoz do USA
- Část 1. Výstavba závodu Motomachi a zavedení TQC
- Část 1. Vynálezy a myšlenky Sakichi Toyody
- Kapitola 1. Od textilu k automobilům













