Jak se společnost a průmysl neustále přizpůsobují COVID-19, životy a rutiny se musí přizpůsobit „novému normálu“. Se zvýšenými znalostmi a taktikami, které mají zpomalit celosvětové šíření COVID, mají podniky i jednotlivci za úkol podniknout kroky k překonání výzev, které pandemie přinesla.
Rozsah tohoto narušení výrazně ovlivnil podnikání a výroba není výjimkou. Ve skutečnosti měl dopad COVID-19 na zpracovatelský průmysl dopady na výrobu, poptávku a dodavatelské řetězce – tři klíčové oblasti, které jsou základem standardních výrobních cyklů a procesů.
Jak COVID-19 ovlivnil výrobu? V tomto blogu prozkoumáme výsledky a účinky nemoci na poptávku a dodavatelský řetězec a jak na to výrobci reagovali – a budeme v tom pokračovat.
Dopad COVID-19 na výrobu
Mnoho pracovníků v USA i v zahraničí bylo vyzváno, aby zůstali doma a daleko od ostatních, aby se omezilo potenciální šíření COVID-19. Hlavním vedlejším produktem tohoto pandemického účinku na výrobu bylo narušení výroby a dodavatelských řetězců, protože zboží a komodity v dodavatelském řetězci proti proudu byly během měsíců od začátku šíření nemoci vyrobeny v nižších množstvích a někdy vůbec.
Narušení dodavatelského řetězce způsobuje několik problémů, které již někteří výrobci začali hlásit:
- Zpoždění dodávky — V jednom průzkumu v elektronickém průmyslu více než dvě třetiny respondentů uvedly, že jim bylo řečeno, že mají očekávat zpoždění. Zatímco průměrné uváděné zpoždění je tři týdny, 15 % respondentů bylo uváděno zpoždění šest týdnů nebo více. Výrobci předpovídají skutečné zpoždění pěti týdnů – celé dva týdny navíc, než je uváděno.
- Zvýšené náklady — Většina výrobců se snaží udržet úroveň výroby v očekávání návratu do běžného provozu a doprovodného nárůstu poptávky. Aby však výrobci udrželi výrobu tváří v tvář narušení dodavatelského řetězce, museli hledat alternativní dodavatele. Ty mají často vyšší náklady, které byli někteří výrobci nuceni přenést na zákazníky.
- Nejistota — Více než dva roky od objevení COVID-19 zůstává nejistota jednou z mála konstant ve výrobním prostředí. Největší úspěch zaznamenali výrobci, kteří se dokázali otočit a zůstat pohotoví tím, že se přizpůsobili nové obchodní realitě, a ukázali důležitost dat, trendů a schopnost z nich vytěžit užitečné znalosti.
Otázka poptávky
Na straně poptávky přinesl dopad koronaviru na výrobu dva odlišné výsledky, se sníženou poptávkou v některých oblastech a nárůstem v jiných.
- Snížená poptávka — Vzhledem k tomu, že průmyslová odvětví, jako je cestování, zaznamenala výraznější výkyvy v poptávce – letecké společnosti a výletní společnosti zaznamenaly výrazné vrcholy a poklesy korelující s prudkými nárůsty a snížením případů COVID – i další průmyslová odvětví musela čelit snižování poptávky. Patří mezi ně snížená poptávka v dovozních a vývozních zařízeních a souvisejících materiálech, snížená poptávka po energii včetně omezení petrochemických operací a další.
- Zvýšená poptávka — Na druhém konci spektra spotřebitelské balené zboží a lékařské vybavení a zásoby, včetně ventilátorů, zaznamenávají výrazné skoky v poptávce a tlaku na zvýšení výroby. Poptávka po předmětech, jako je toaletní papír a dezinfekční prostředky na ruce, také vzrostla, když se závažnost pandemie vyjasnila. Výrobci těchto produktů nyní pracují 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, aby uspokojili globální poptávku. Poptávka po elektronice a spotřebitelsky baleném zboží během éry COVID prudce vzrostla, což vedlo k nedostatku, zpoždění a výraznému zvýšení cen. V lékařské oblasti jsou ventilátory a osobní ochranné prostředky, jako jsou obličejové masky, považovány za kritickou potřebu a výrobci zvýšili výrobu, aby uspokojili spirálovitě rostoucí poptávku.
Zůstat odolný a dívat se dopředu
Pandemie více než cokoli jiného zdůraznila potřebu výrobců a dalších podniků reagovat a přizpůsobit se neočekávaným scénářům. I když je téměř nemožné předvídat specifika příštího globálního narušení – k němuž v určitém okamžiku nutně dojde – je v dosahu výrobců zavést správné postupy a procesy, které jim umožní otočit se a přizpůsobit se nepředvídatelným, neočekávané změny v poptávce na trhu a problémy dodavatelského řetězce.
- Přemýšlejte strategicky o zásobách — udržovat seznam nových dodavatelů; nakupujte předem, abyste zajistili zásoby/díly s omezenou dostupností; a používat schválené náhradní díly a materiály od sekundárních dodavatelů.
- Komunikujte se zákazníky a účastníky dodavatelského řetězce — Informujte zákazníky o zpožděních; utvářet poptávku prostřednictvím konkurenčních cen souvisejících s produkty s vyššími zásobami; a efektivně komunikovat s dodavateli o potřebách dat a prognóz.
- Plánujte a plánujte dopředu — Aktivně posuzovat narušení nabídky a poptávky; využívat historická data a data v reálném čase za posledních několik let; a plán scénáře pro potenciální provozní změny a narušení.
Vliv výrobních změn na výrobní zařízení
Ať už výrobci zvyšují kapacitu nebo přizpůsobují výrobu v reakci na poptávku, tyto změny mohou mít zásadní dopad na výkon zařízení, plány a postupy údržby a schopnost včas uspokojit poptávku – zejména v případě výroby lékařského vybavení, protože životy skutečně visí na vlásku, pokud se produkce zpozdí.
Jako průkopníci v oblasti řízení a podpory průmyslové údržby je společnost Advanced Technology Services schopna poskytnout pokročilé lidi, procesy a technologie. uspokojit nápory poptávkyzajistit dodržování výrobních plánů a provádět kritické opravy když je nějaké zařízení mimo provoz. Tyto kritické služby podpory aktiv mohou znamenat rozdíl mezi uspokojením poptávky a nedodržením termínů. Další informace o tom, jak vám můžeme pomoci v této kritické chvíli, kontaktujte nás dnes.
Následující příspěvek
Nejlepší technické dovednosti „na vyžádání“.
