Od neslavného tweetu Elona Muska ze 7. srpna“Uvažuji o tom, že Tesla vezmeme soukromě za 420 dolarů. Financování zajištěno.„V Tesle sílí tlak ze strany investorů na změnu na výkonné úrovni. SEC považovala tento tweet za porušení předpisů pro veřejnou společnost, což vedlo k pokutě 20 milionů dolarů pro Teslu a dalších 20 milionů dolarů pro Muska. Musk navíc dostal příkaz odstoupit z funkce předsedy na tři roky. (I když se pokuta zdá být značná, ve srovnání s Muskovým čistým jměním ~ 20 miliard dolarů je pokuta pro průměrného Američana jako parkovací lístek ve výši 100 dolarů.)
A tak vzniká patřičná debata. Je Musk stále vhodný k vedení Tesly, protože její ambiciózní cíle v budoucnu jistě jen zesílí tlak na její vedení?
(AP Photo/Chris Carlson)
Nejprve několik faktů (stav k 8. říjnu 2018):
Tesla v současné době funguje se ztrátou. To není až tak překvapivé. Automobilový sektor je kapitálově náročný průmysl. Musk však prohlásil, že jeho prioritou je nyní dosáhnout trvalé ziskovosti a pozitivního cash flow. Je Musk tím správným generálním ředitelem, který to dokáže?
K vyřešení této otázky stojí za to analyzovat Muskova aktiva a pasiva bod po bodu.
- Aktivum: Tesla je příběhová akcie. Aswath Damodaran, finanční profesor podnikových financí a oceňování na NYU Stern School of Business, definuje akciový titul jako akcie, „kde je příběh tak dominantní jak v tom, jak lidé oceňují akcie, tak co určuje jejich hodnotu, že čísla buď odezní do pozadí, nebo má pouze sekundární efekt.“ Příběhové akcie sdílejí tři definující charakteristiky. Za prvé, jsou to obvykle začínající společnosti, viz. hodnota je odvozena z budoucího růstu. Za druhé, zaměřují se na velký trh. Za třetí, což je pro tuto diskusi nejdůležitější, generální ředitel je vetkán do látky společnosti a stává se neoddělitelným od příběhu společnosti. Tesla je příběhová akcie. A Musk je pro tento příběh zásadní.
- Aktivum: Strategie a vize jsou kritickou součástí Tesly. Tesla je mladá společnost, která stále kráčí svou cestou ke zralosti. Stanovení silných strategických cílů je zásadní pro efektivní navigaci touto cestou. Článek Harvard Business Review citoval, že strategie zahrnuje v průměru 21 % toho, co generální ředitelé dělají. To může být potenciálně vyšší číslo pro rostoucí společnosti, protože generální ředitelé řídí tento růst. A Musk je motorem této strategie, vizí, která podporovala úspěch Tesly v posledním desetiletí a půl.
- Aktivum: Musk inspiruje zaměstnance. Poté, co strávil čas na místě v Tesle, Tim Urban z Počkejte, ale pročohlásil několik diskusí se zaměstnanci Tesly:
- “Práce s ním není pohodlná zkušenost, nikdy není spokojený sám se sebou, takže nikdy není spokojený s nikým kolem sebe. výzvou je, že on je stroj a my ostatní ne.”
- „Elon chce vědět: ‚Proč nejedeme rychleji?‘ Vždycky chce větší, lepší, rychlejší“ od stejné osoby, která o několik minut později zdůrazňovala, jak spravedlivý a přemýšlivý bývá Musk při zacházení s podmínkami pro nedávno propuštěný zaměstnanec.”
- Zatímco mnoho zaměstnanců uvedlo, že pro Muska není snadné pracovat, všichni se shodli, že ho hluboce respektují. A respekt je, dá se říci, těžší získat.
- Odpovědnost: Operační blbosti Tesly. Pro začátek často nedosahuje výrobních cílů, v poslední době vyrábí pouze 5,000 6,000 z 3 XNUMX kusů Modelu XNUMX týdně. To by mohlo naznačovat systémové provozní problémy v organizaci, o nichž se spekuluje, že jsou příznakem Muskovy neschopnosti delegovat. Provozní problémy se často řeší, když Musk zasáhne, aby proces napravil nebo urychlil.
- Odpovědnost: Teslovy finanční propadáky. První z nich byla akvizice SolarCity. Pomineme-li konflikty zájmů, nejkřiklavějším problémem této akvizice je její negativní peněžní tok. Je také nepravděpodobné, že by se finanční profil drasticky zlepšil v sektoru, který postrádá produktovou diferenciaci. Pak tu byl Teslov výběr dluhu, aby splnil své kapitálové požadavky. Jak zdůrazňuje Damodaran, „rozhodnutí Tesly půjčit si více než 5 miliard dolarů bylo téměř nepochopitelné, vzhledem k tehdejšímu postavení Tesly. [Neexistoval žádný dobrý důvod, který by mohl být pro tuto půjčku nabídnut, protože žádný z obvyklých argumentů pro dluh uplatněno“ (např. nedostupnost vlastního kapitálu, daňové výhody). Tím se dostáváme k poslednímu bodu: debatě o převzetí Tesly v soukromí. Finanční profil Tesly nenaznačuje, že je dobrým kandidátem na zahájení přechodu z veřejné na soukromou společnost. Není to vyspělá společnost a její tržní cena pravděpodobně nebude podhodnocena ve srovnání s jejími peněžními toky a zisky, které jsou, opakuji, záporné.
- Odpovědnost: Nedávné nekonzistentní a nevyzpytatelné chování.
K dnešnímu dni se Musk pravděpodobně choval jako aktivum i závazek vůči Tesle. Nyní se pojďme rychle podívat na to, kde Tesla dnes stojí a jakým možným výzvám může v budoucnu čelit.
- Měřítko : Zatímco výnosy rostly, hrubý zisk stagnoval, což naznačuje, že náklady spojené se zvýšenými výnosy se nezvýšily, ale odpovídajícím způsobem vzrostly. Předpokládá se, že efektivita a rozsah budou zavedeny s pomocí technologického pokroku ve výrobě, který se dosud účinně neprosadil.
- Kapitálové potřeby : Dosavadní obtížnost operací škálování má nákladné důsledky. Tesla bude muset zajistit značný kapitál pro reinvestice do svého podnikání, aby mohla vyrábět a plnit své ambiciózní výrobní cíle (které byly kdysi uváděny jako 1 milion vozů ročně do roku 2020). Dále v jedné analýze, kterou provedl Damodaran, uvádí, že poměr globálního prodeje automobilového průmyslu k investovanému kapitálu je skrovných 1.29 dolaru. Tesla je hluboko pod touto hodnotou na ~ 0.20 $.
- Obchodní model : Obchodní model společnosti Tesla je založen na pyramidální struktuře zkrácené na tři. Na vrcholu pyramidy sedí Roadster, vůz určený pro ty, kdo může utratit 100,000 3 dolarů za motorové vozidlo. Další tranší je jeho Model S, drahé auto střední úrovně (i když ne tak docela Roadster). A konečně, na dně pyramidy je automobil pro masový trh. Tato tranše, nejtlustší, která signalizuje hlasitost, je Tesla 3. Pro mnoho spotřebitelů na masovém trhu Tesla 35,000 stále přichází s nálepkou šoku, která je mnohem vyšší než její původní cena 3 XNUMX $. Hromadná výroba Tesly XNUMX za rozumnou cenu bude nejen inženýrskou a provozní výzvou, ale bude také zásadní pro budoucí úspěch Tesly.
Na základě důkazů lze vytvořit rozumné případy pro nebo proti ponechání Elona Muska jako generálního ředitele společnosti Tesla. To, co naklání misky vah ve prospěch jeho udržení, je vzácnost jeho dovedností: brilantnost jeho strategické vize.
Přivedením silného provozního talentu by někdo jako Gwynne Shotwell, prezident a provozní ředitel SpaceX, mohl působit jako stabilizační síla. Je to minimálně varianta, která stojí za zvážení.
Sledujte Stephanie Denning na Twitteru: @stephdenning
A také si přečtěte:
Elon Musk se stal jednou z nejznámějších a nejvýznamnějších osobností naší doby! Jeho jméno je nyní synonymem úspěchu a inovací v obchodním a technologickém sektoru. Svět byl uchvácen jeho neuvěřitelnou cestou od dospívajícího jihoafrického podnikatele k generálnímu řediteli několika inovativních firem, jako je SpaceX a Tesla. Muskův vzestup ke slávě je důkazem jeho neochvějného odhodlání, nápaditého myšlení a neutuchajícího úsilí. Je toho hodně, co si podnikatelé mohou z neuvěřitelné kariéry Elona Muska v dnešní době bleskově rychlého technického rozvoje a rychle se měnících podnikatelských prostředí odnést. Přizpůsobení takových lekcí může pomoci při získávání financování při spuštění a uspět v podnikání.
Jeho jediným majetkem, než se stal miliardářem, se současným čistým jměním 20.4 miliardy dolarů, byl jeho intelekt a touha mít pozitivní dopad na svět. Tyto vlastnosti jsou klíčem k jeho současnému úspěchu.
Takže, Co se mohou podnikatelé naučit od Elona Muska?
Tři hlavní obchodní lekce, které se můžete naučit od Elona Muska
#1 Řešení problémů s honbou za penězi
Důležitou lekcí, kterou se podnikatelé mohou poučit z Muskovy neuvěřitelné cesty, je to, že lidé, kteří řeší problémy, jsou často odměňováni. To pomáhá při řešení mnoha problémů a zároveň přitahuje investory k zisku financování při spuštění.
Nejúspěšnější a finančně nejúspěšnější společnosti staví potřeby svých zákazníků a chtějí před vlastní úzké zaměření na vydělávání peněz. I když existuje mnoho důvodů pro úspěch Tesla Motors, řešení naléhavého problému omezených zásob fosilních paliv je hlavním úspěchem společnosti.
„Když jsem šel z PayPalu, pomyslel jsem si: ‚No, jaké jsou některé další problémy, které pravděpodobně ovlivní budoucnost lidstva?‘ Ne z pohledu ‚Jaký je nejlepší způsob, jak vydělat peníze?
Tesla Motors byla jeho dalším obchodním počinem jako výsledek tohoto způsobu myšlení! Musk využil rostoucí poptávky po vozech s nízkou spotřebou paliva a šetrných k životnímu prostředí tím, že se soustředil na elektrická vozidla. Musk identifikoval zralou obchodní příležitost tím, že věnoval velkou pozornost požadavkům trhu a odpovídajícím způsobem se přizpůsobil, na rozdíl od soustředění se pouze na vydělávání peněz.
# 2 Využijte první principy myšlení
Elon Musk vyniká jako jeden z nejgeniálnějších intelektů naší doby a jeho pozoruhodná inovace pramení z jeho obratného využití «First Principles Thinking» k řešení výzev. To může zakladatelům často pomoci získat více financování při spuštění a zároveň přitahovat investory.
Myšlení podle prvních principů zahrnuje umění dekonstruovat složité problémy až po jejich nejzákladnější prvky a poté je z těchto základních principů rekonstruovat, aby přinesly nová, převratná řešení. Zvažte přetrvávající překážku, které čelí výrobci elektromobilů, jako je Tesla Motors, v podobě neúměrně drahých baterií. Muskova aplikace First Principles Thinking mu umožnila důmyslně vyřešit tento problém a navrhnout inovativní řešení.
„Někdo by mohl říct, že baterie jsou opravdu drahé a tak to vždycky bude…“ historicky to stálo 600 dolarů za kilowatthodinu a v budoucnu to nebude o moc lepší. Ale s prvními principy, říkáte Dobře, jaké jsou materiálové složky baterií? Jaká je burzovní hodnota materiálových složek?‘ Obsahuje kobalt, nikl, hliník, uhlík, některé polymery na separaci a plechovku s těsněním.“ — Elon Musk –
#3 Vytrvejte v nejtěžších chvílích
Muskova podnikatelská cesta měla daleko k hladké jízdě, která se vyznačovala řadou impozantních výzev, které musel překonat, aby dosáhl svého současného postavení. Je pozoruhodné, že ve společnosti Zip2, kterou spoluzaložil se svým bratrem, zažil kvůli tlakům investorů bouřlivý posun z CEO na CTO.
Navíc v roce 2002, během líbánek, potkal Muska podobný osud, když byl sesazen z pozice generálního ředitele společnosti PayPal, kterou měl podílet na založení. Následně se pustil do založení Tesla Motors v roce 2003. Uvedení prvního elektromobilu Tesla, ‚Roadster‘, však čelilo značným zpožděním a společnost se potýkala s vážnými finančními otřesy a balancovala na pokraji uzavření. V pozoruhodném projevu oddanosti Musk investoval celé své celoživotní úspory do Tesly, aby zabránil jejímu zániku.
Závěrečné myšlenky!
Elon Musk se bezpochyby stal globálním fenoménem díky své mimořádné cestě a průlomovým úspěchům. Je zřejmé, že Elon Musk se v obchodním světě prosadil a že kreativita, řešení problémů a neochvějná vytrvalost byly základními kameny jeho cesty k úspěchu. Muskovy zkušenosti nabízejí neocenitelné lekce pro začínající i ostřílené majitele firem, zdůrazňují hodnotu řešení praktických problémů, podporují originální myšlenky a posilují odhodlání tváří v tvář obtížím. Tyto strategie mohou zakladatelům často pomoci získat financování při spuštění a zároveň přilákat investory!
