Toyota je již dlouho lídrem v oblasti udržitelných postupů v automobilovém průmyslu – a to daleko přesahuje Prius. S vychvalováním celofiremního závazku shora dolů udělali velké kroky ke snížení spotřeby vody, plýtvání materiály, uhlíkových emisí, a dokonce zašli tak daleko, že ochránili biologickou rozmanitost a přírodní stanoviště. Tato péče o životní prostředí je výsledkem širšího výrobního systému – štíhlé výroby. Tento termín je založen na systému Toyota eliminace plýtvání a všeho, co nepřináší přidanou hodnotu, to vše při zachování nebo zvýšení produktivity. Nedávné otevření severoamerického ústředí One Toyota severně od Dallasu v Plano v Texasu doufalo, že tento princip posune o krok dále.
„Jedna Toyota je filozofie, způsob spolupráce a cíl, o jehož dosažení se musíme snažit každý den. Představuje náš nejvyšší potenciál pro spolupráci, inovace, produktivitu a služby našim zákazníkům a dosahujeme ho, když jsou naše cíle a akce dokonale synchronizovány jako jedna společnost.“ – Toyota
Od Cision PR Newswire: Nové severoamerické ústředí Toyoty v Plano v Texasu.
V reakci na vysoký růst v USA se nové severoamerické ústředí zaměřilo na sloučení prodeje, výroby a dalších klíčových sektorů do jednoho centrálního místa – převzít principy jejich výrobního procesu a aplikovat je na pracoviště. Rychlejší, efektivnější, jednotnější, lepší. Úkolem bylo, jak by mohl být jejich nový kampus navržen tak, aby převedl tyto vznešené cíle do reality? Vstupte Corgan. Kancelář v Dallasu, jedna z předních architektonických firem v zemi, spolupracovala s několika významnými klienty na velkých projektech – včetně 73 (a stále více) budov s certifikací LEED. Nebylo pochyb o tom, že právě oni budou mít za úkol vytvořit moderní realizaci dlouhodobých koncepcí Toyoty v oblasti podnikání a života.
Výběr designérské firmy byl učiněn s důvěrou, ale firma je jen tak dobrá, jak dobří jsou její lidé. Tento projekt – firemní kampus o rozloze 2.1 milionu čtverečních stop – by vyžadoval úspěšnou spolupráci mezi odborníky v několika různých oblastech.
Mluvil jsem s Lauren Whitney, viceprezidentkou společnosti Corgan, která byla jedním z těch klíčových přispěvatelů. Působila jako projektová manažerka pro interiéry, mezi její povinnosti patřila spolupráce s Toyotou a KDC (vývojář projektu), dohlížela na finance, stavební dokumentaci, vedla projektový tým interiérů a dohlížela na konečný design. Po slavnostním otevření se zdá, že byla nedílnou součástí úspěšného provedení plánu. Jako součást charrette udržitelnosti a vizionářských setkání během počátečních fází projektu pomohl tým Corgan odhalit hlavní cíle projektu, z nichž jedním bylo získání certifikace LEED Platinum. Zde je návod, jak byly tyto cíle splněny z hlediska interiéru.
Vzor Chevron byl vytvořen pomocí rekultivovaného obložení MC Walnut Engineered Paneling TerraMai v jedné z kaváren.
Dopad na člověka a životní prostředí
Whitney sice nezvládla část počátečního plánování týkající se udržitelnosti, ale měla za úkol zajistit, aby všechny specifikované produkty splňovaly cíle stanovené v úvodním plánu. Byla vedena pečlivá tabulka, která dokumentovala každý jednotlivý produkt a úrovně VOC, toxinů a další pokyny, aby bylo zajištěno, že dosáhnou LEED Platinum. Kromě toho se chtěla ujistit, že byly vybírány ty nejzdravější materiály. Jako WELL AP – který se zaměřuje na lidské zdraví a wellness – byl použit mnohem holistický přístup, který šel nad rámec LEED. Ústředním faktorem návrhu byl dopad na zdraví zaměstnanců, produktivitu a spokojenost. Jak se v prostoru lidé cítili, bylo stejně důležité jako to, jak vypadal.
Od Corgana: Centrála Toyoty byla navržena tak, aby zaměstnancům umožňovala přístup ke spoustě přirozeného světla a vegetace.
Recyklované materiály
Toyota má za sebou historii používání recyklovaných materiálů ve svých projektech a totéž platilo i zde. Recyklované a zachráněné produkty mají velmi nízký dopad, eliminují energii ztělesněnou z těžby materiálu a výrobních fází životního cyklu produktu. Stěny a podlahy z recyklovaného dřeva – vytvořené z vyřazeného odpadu od výrobců dýhy – lemují prostor. Použití dřeva s certifikací FSC bylo důležitou součástí splnění požadavků LEED. Povrchová úprava dřeva s nulovým obsahem VOC umožnila trvalou ochranu bez škodlivých chemikálií a použití zpomalovače hoření s nízkým obsahem VOC znamenalo, že dřevo mohlo být široce používáno a přitom stále splňovalo přísné požární předpisy. V jídelně byly použity desky vyrobené z recyklovaného skla – autoskla, lahve, staré stopky – k vytvoření krásné instalace. Designérský tým dokázal najít vysoce udržitelné produkty a přitom stále plnil svůj designový záměr a rozpočet. Recyklovaný materiál obvykle vyvolává myšlenky na dřevo ze stodoly a starožitnosti, ale pro ty, kteří se chtějí podívat, existuje řada inovativních zdrojů, které odvádějí materiály, které jinak míří na skládku.
MC Walnut od TerraMai pochází z průmyslového pádu a proměnil se v krásné recyklované dřevěné podlahy a obložení.
Biophilic Design
Kromě těkavých organických sloučenin a recyklovaného obsahu – měřitelných množství používaných ke splnění určitých směrnic – vnesl tým designérů do projektu přírodu prostřednictvím biofilie. Myšlenka, že lidské bytosti jsou instinktivně přitahovány k přírodě a jsou s ní spojeny, je stále více uvědomělá – z estetických důvodů, stejně jako z důvodů zdraví a osobní pohody. Klíčovým nájemcem biofilního designu je používání přírodních materiálů – dřevo, kámen, terakota – a také intenzivní využívání rostlin. V projektu Toyota byla v oblasti občanské vybavenosti použita velká živá zelená stěna, která vnáší do prostoru pocit exteriéru. Whitney to nazývá svým „oblíbeným designovým prvkem z hlediska udržitelnosti“. Použití vegetace poskytuje estetiku, která se nedá srovnat vzhledem a jejími přínosy pro kvalitu ovzduší. Vnitřní úpravy obecně šly nad rámec čísel, aby poskytly co nejlepší prostor pro mnoho pracovníků, kteří jej obývají. 90 % našich životů trávíme uvnitř a Corgan se postaral o to, aby tyto nesčetné hodiny byly pro zaměstnance Toyoty co nejpříjemnější.
Od PlanoProfile: Obývací stěny zlepšují kvalitu vzduchu a zvyšují produktivitu. Jídelní kout Toyota má dvě obývací stěny.
Povzbuzení spolupráce a rozpad 50/50
Kromě cílů udržitelnosti a LEED byl možná nejobtížnějším cílem ověřit, zda byl splněn, záměr One Toyota Vision podporovat inovace, konektivitu a spolupráci. Jak navrhnout vizi klienta bez pomoci měřitelných vodítek? To je místo, kde Whitneyin tým dostal svobodu zazářit. Průsečík mezi dodržováním pokynů a jejich ohýbáním novým způsobem je to, co odděluje profesionály od zbytku pole. Tým přišel s rovnicí dělení prostoru a označil ji 50/50 Breakdown – rozděluje prostor rovnoměrně mezi soukromé pracovní oblasti (pracovní stanice a soukromé kanceláře) a sdílené prostory, kde se lidé mohou odtrhnout od kanceláře a získat novou perspektivu. nebo spolupracovat se členy týmu. Pro kampus o rozloze 2.1 milionu čtverečních stop to nebyl žádný malý úkol, ale tým to zakoupil hned od začátku. Whitney opakuje, že procházení webu nepůsobí tak masivně, jak zní čtvercové záběry na papíře. „Jsou to „prostory mezi prostory“, které skutečně spojují a sjednocují projekt, což zase podpoří spojení mezi členy týmu a odděleními – cílem vytvoření tohoto ústředí na prvním místě.“
Od Corgana: Toyota se zaměřila na vytváření otevřených pracovních prostorů, které umožňují 19 oddělením spoustu příležitostí ke spolupráci.
Přijetí této metriky bylo pro návrhářský tým poprvé a velká pozornost byla věnována zajištění splnění nových pokynů. Je to klíčový poznatek, který lze použít na budoucích projektech, který se liší od standardního způsobu provádění věcí. Spíše než mít určitý počet kanceláří, určité členění různých oddělení, se na prostor pohlíželo jako na vyvážený celek. Zatímco Toyota má metriky udržitelnosti, které lze splnit jasnými a přímými metodami, Corgan přišel s měřitelným způsobem, jak úspěšně splnit cíle, které jsou trochu abstraktnější – spolupráce, komunikace, sjednocení. Z velké části díky Corganovi byla vize Toyoty uvedena do reality a tlak na inovace – v podnikání i při změně světa – pokračuje dál.
Máte zájem dozvědět se více o tomto projektu? Přečtěte si náš rozhovor s Lauren Whitney, IIDA, viceprezidentkou společnosti Corgan, která se podělila o úspěchy, výzvy a poznatky z tohoto firemního kampusu o rozloze 2.1 milionu čtverečních stop.
