Existuje mnoho způsobů, jak zvýšit míru využití kapacity. Zde je několik:
- Zvýšení pracovní síly a podpora přesčasů pro splnění cílového množství výroby.
- Zaměření více na výrobu než na údržbu a opravy zařízení.
- Umožnění subdodávek některých výrobních činností.
Jak vypočítáte využití kapacity?
Využití kapacity se vypočítá pomocí vzorce: míra využití kapacity se rovná poměru skutečné úrovně výkonu k maximální úrovni výkonu vynásobené sto procenty. To znamená, že míra využití kapacity = skutečný výkon/optimální výkon.
Jak se měří využití kapacity?
Využití kapacity se běžně měří na výrobních linkách tak, že známe skutečné výrobní číslo a vydělíme ho plnou potenciální maximální výrobou. To znamená, že využití kapacity = skutečná produkce/maximální potenciál.
Co je dobrá míra využití kapacity?
Ideální míra využití kapacity je 100 %, ale to je nereálné, takže 85% míra je již považována za velmi dobrou. Tato sazba je ve většině společností považována za optimální.
Obsah
- Co je využití kapacity?
- Míra využití kapacity
- Význam využití kapacity
- Shrnutí lekce
Co je využití kapacity?
Kapacita každého podniku nebo společnosti je souhrnem jejich potenciálu. Ve výrobní firmě je plná kapacita definována jako schopnost vyrábět na své maximální úrovni. Úroveň je dána surovinami a prostorem a schopností výroby vyrobit určitý počet výrobků. V zábavních místech, jako jsou stadiony a koncertní sály, je plná kapacita určena celkovým počtem míst, kam se vejdou sedící diváci, kteří spadají do omezení stanovených stávajícími zdravotními předpisy. V prostředí restaurace je kapacita počet zákazníků, které mohou obsloužit, nebo počet míst, kam se místo může vejít pro dobré sezení – míra využití kapacity měří, jak tento potenciální prostor nebo výsledek maximalizuje svůj plný potenciál.
Dalším způsobem, jak nahlížet na využití kapacity, je nevyužitý potenciál nebo nevyužitý potenciál. Předpokládejme, že podnik není využíván pro svůj stoprocentní potenciál. V takovém případě je nevyužitá kapacita stále potenciální oblastí, kterou lze zlepšit, aby se maximalizovalo využití kapacity bez nákupu nového vybavení nebo majetku. Ve Spojených státech sleduje Federální rezervní systém míru využití kapacity 89 průmyslových odvětví. Indexy využití kapacity jsou konstruovány pro 71 průmyslových odvětví ve zpracovatelském průmyslu, 16 v těžebním průmyslu a dvě energetické společnosti.
Chcete-li odemknout tuto lekci, musíte být členem Study.com.
Vytvořte si účet
Míra využití kapacity
Projekt míra využití kapacity je vztah mezi skutečnými a maximálními potenciálními výstupy. Je to významné opatření pro podnikání nebo ekonomiku. Může být použit k posouzení efektivity v obchodních operacích a může být velmi užitečný při určování úrovní výrobních nákladů. Jednoduše řečeno, pokud společnost pracuje s vysokou mírou využití kapacity, náklady na jednotku výroby jsou nižší ve srovnání se společností, která pracuje s nízkou mírou využití kapacity. Pokud je to možné, většina společností se snaží tuto míru zvýšit a pracovat blízko plné kapacity.
Existuje mnoho způsobů, jak zvýšit míru využití kapacity. Některé z nich zahrnují:
- Zvýšení pracovní síly a podpora přesčasů pro splnění cílového množství výroby. Podporou přesčasů a zvýšením počtu pracovníků může společnost zvýšit výrobu, aniž by investovala do novější technologie nebo vybavení. Tato strategie pomůže zvýšit výkon bez dodatečných nákladů a investic.
- Zaměření více na výrobu než na údržbu a opravy zařízení. Zaměření na výrobní linky a efektivitu výroby spíše než na údržbu zařízení nebo investice do novějších technologií a procesů pomůže více využít kapacity. Někdy je středem zájmu továren a výrobních společností více než samotná výroba údržba jejich drahého zařízení.
- Umožnění subdodávek některých výrobních činností. Společnost může mít omezený prostor nebo pracovní sílu a řádné školení personálu, který část jejích procesů zadává subdodavatelům, může být nevyhnutelné a praktické pro co nejrychlejší zvýšení rychlosti výroby. Tím se zvýší výrobní číslo.
Vzorec využití kapacity
Výpočet míry využití kapacity je poměrně přímočarý a jedná se jednoduše o skutečný výkon jednotek dělený potenciálním výkonem jednotek (maximální možné). Běžně se počítá na úrovni továrny. Nejprve se stanoví maximální potenciální kapacita a poté se zohlední skutečná výroba nebo výstupy. Poté se poměr vypočítá a vynásobí sto procenty.
Napsáno ve formě vzorce:
| text = frac >> x 100 % |
|---|
Příklad 1 Společnost ABC vyrábí 30,000 50,000 jednotek a je stanoveno, že společnost může vyrobit 50,000 30,000 jednotek. Jaká je míra využití kapacity společnosti? ŘEŠENÍ Plná kapacita, což je maximální úroveň výkonu, se rovná XNUMX XNUMX a skutečná úroveň výkonu je XNUMX XNUMX jednotek. Podle vzorce využití kapacity se sazba rovná:
Příklad 2 Jaká je míra využití kapacity v továrně vyrábějící 12,000 15,000 tenisových míčků, která dokáže vyrobit XNUMX XNUMX tenisových míčků? ŘEŠENÍ text = frac>> krát 100 % .
Doplnění uvedených údajů do vzorce:
Chcete-li odemknout tuto lekci, musíte být členem Study.com.
Vytvořte si účet
Význam využití kapacity
Míra využití kapacity nám říká, jak velká část potenciálního ekonomického výstupu firmy je realizována s ohledem na podíl zdrojů aktivně používaných k výrobě něčeho. Svým způsobem popisuje využití plného potenciálu výrobního procesu. Vzhledem k tomu, že množství produkce závisí na poptávce a poptávka kolísá a někdy klesá, jsou chvíle, kdy je míra využití kapacity mizivá.
Význam znalosti míry využití kapacit společností je, že poskytuje přehled o efektivitě využití výroby a zdrojů společnosti v daném okamžiku. Znalost míry umožňuje společnosti analyzovat a testovat její schopnost zvýšit produkci bez zvýšení výrobních nákladů. Vedoucí tým společnosti bude schopen odhalit ekonomická zpomalení se snížením sazeb a ekonomickou expanzi se zvýšením sazeb.
Nízké využití kapacity může vést k tomu, že pracovníci přijdou o práci a podniky zavřou obchody. To také znamená, že poptávka po produktech je nízká a podnikání je pomalé. Pokud je poptávka dobrá a využití kapacity stále bojuje, může to být způsobeno poruchami zařízení nebo špatným řízením a distribucí zdrojů. Klesající poptávka, silná konkurence a poruchy strojů mohou vést ke snížení míry využití kapacity. A přestože je 100% využití kapacity tím nejlepším cílem, kterého lze dosáhnout, není to reálné a je těžké to dosáhnout. Ve většině společností je již 85 % dobrá míra pro využití kapacity. Měření sazeb společností, které vyrábějí spíše hmotné produkty než služby, je také snadné.
Chcete-li odemknout tuto lekci, musíte být členem Study.com.
Vytvořte si účet
Shrnutí lekce
Projekt míra využití kapacity je měřítkem, které říká, kolik z potenciálního ekonomického výstupu firmy se vyrábí. V podnikání se využití kapacity běžně počítá na úrovni továrny. Výpočet je přímočarý a jde jednoduše o skutečný výstup jednotek dělený potenciálním výstupem jednotek. to je:
Například míra využití kapacity ve společnosti vyrábějící 2,000 10,000 softballů, která dokáže vyrobit 2 100 basketbalových míčů, je 85 %. Přestože XNUMX% sazba je ideální, toto číslo není reálně dosažitelné a většina společností dosahuje optimální úrovně XNUMX %. Míra využití kapacity se také může čas od času snížit. Tento pokles lze přičíst klesající poptávce, silné konkurenci a poruchám strojů a technologií.
Chcete-li odemknout tuto lekci, musíte být členem Study.com.
Vytvořte si účet
Další info
Maximální kapacita
Pracujete každý den na svou maximální kapacitu? Jak to vůbec kvantifikujete? Je to, jak rychle něco děláš? Je to kolik z vašich mitochondrií pracuje na plné obrátky, aby vás poháněly celý den? Možná je to jednoduše počet hodin, které věnujete, nebo množství produktu, které osobně vyrobíte.
Je těžké kvantifikovat, do jaké míry jednotlivec využívá všechny své zdroje na maximum. To je však mnohem snazší kvantifikovat v obchodním světě, pokud jde o fyzické zboží. Ve skutečnosti pro to existuje termín, říká se tomu míra využití kapacity.
Pojďme si to definovat a podívat se na jeho příklad.
Co je míra využití kapacity?
Projekt míra využití kapacity (CUR) je ve své podstatě míra, do jaké je využívána výrobní kapacita firmy. Jinými slovy, podíl/procento zdrojů (jako jsou továrny, zařízení atd.), které má firma k dispozici a které se v současné době podílejí na výrobě něčeho.
V důsledku toho nám míra využití kapacity pomáhá zjistit, jaký podíl/procento z celkového potenciálního ekonomického výstupu společnosti je skutečně realizován. Využití kapacity tak pomáhá odpovědět na otázku Kolik procent vyrábí naše společnost z toho, co naše společnost dokáže vyrobit?
Procento menší než 100 % může znamenat mnoho různých věcí, včetně:
- Poptávka. Pokud je poptávka malá, společnost možná bude muset fungovat pod plnou kapacitu.
- Soutěž. Pokud je společnost pro podnikání vyřazena z konkurence, může také fungovat pod plnou kapacitu.
- Údržba/opravy. Stejně jako v případě strojního zařízení prochází nezbytnými opravami.
- Očekávání. Společnost může cíleně pracovat na kapacitě nižší než 100 %, aby uspokojila periodické nárůsty poptávky.
Výpočet a příklad
Chcete-li vypočítat míru využití kapacity, musíte vydělit skutečný výstup potenciálním výstupem a vynásobit 100. To znamená:
Míra využití kapacity = ((skutečný výstup) / (potenciální výstup)) x 100
Řekněme například, že vaše společnost může potenciálně vyrobit 10,000 5,000 kamenných bloků denně. V tuto chvíli však vyrábíte pouze XNUMX XNUMX kamenných bloků denně. Jaká je míra využití kapacity?
Míra využití kapacity = ((5,000 10,000) / (100 XNUMX)) x XNUMX
To nám dává výsledek 50 %. Jinými slovy, míra využití kapacity je 50 %.
Využití kapacity se v podnikání často počítá na úrovni závodu a na časová období od měsíce do roku. To se samozřejmě liší podnik od podniku.
Shrnutí lekce
Projekt míra využití kapacity pomáhá popsat, do jaké míry je využívána výrobní kapacita firmy. To znamená, kolik společnost vyrábí jako procento toho, co může vyrobit vzhledem ke svým zdrojům. Důvodů, proč je využití kapacity nižší než 100 %, může být mnoho, včetně:
- Nízká poptávka
- Tuhá konkurence
- Údržba/opravy zařízení
- Jako nárazník pro očekávaný nárůst poptávky
Výpočet míry využití kapacity je docela jednoduchý:
Míra využití kapacity = ((skutečný výstup) / (potenciální výstup)) x 100
Pokud je tedy skutečný výkon 25 jednotek, ale potenciální výkon je 100 jednotek, pak je míra využití kapacity 25 %.
Chcete-li odemknout tuto lekci, musíte být členem Study.com.
Vytvořte si účet
Optimální využití kapacity je sladkou tečkou mezi příliš velkou a příliš malou produkcí. Zjistěte více o využití kapacity a o tom, jak ji vypočítat jako výrobce, abyste maximalizovali efektivitu a snížili náklady.
Poslední aktualizace: 08.03.2023
Kdybyste se zeptali laiků, jaké procento by podle nich měl výrobní závod vyrábět vzhledem ke svému maximu, mohli by říci 100 %.
To by bylo nesprávné.
Optimální využití kapacity je sladkou tečkou mezi příliš velkou a příliš malou produkcí. Pokud továrna vyrábí 100 % svého maximálního výkonu, pravděpodobně se setká s úzkými místy, plýtváním a neefektivitou.
Na druhou stranu, pokud továrna funguje pouze na 50 % svého maximálního výkonu, plýtvá penězi za nevyužité zdroje. Cílem každého podnikání by mělo být nalezení šťastného média mezi nadměrným a nedostatečným využitím kapacity.
V tomto článku prozkoumáme:
- Jaké je využití kapacity ve výrobě?
- Jak vypočítáte využití kapacity?
- Co je dobré využití výrobní kapacity?
- Příklad využití kapacity
Připraveni? Natočte ten dopravní pás a můžeme začít!
Co je využití kapacity (ve výrobě)?
Využití kapacity je metrika, která měří množství výstupu vyrobeného výrobním závodem vzhledem k jeho maximálnímu potenciálnímu výstupu. Obvykle se vyjadřuje v procentech.
Tento důležitý klíčový ukazatel výkonu (KPI) pomáhá podnikům sledovat efektivitu a optimalizovat výrobu a zároveň zajišťuje, že mají v případě potřeby prostor pro náhlou zvýšenou poptávku trhu. Může být použit pro jednotlivé továrny, montážní linky nebo dokonce konkrétní stroje.
Jednou z nejtěžších věcí na pochopení pro mnoho podniků je, kdy zpomalit. Pokud společnost může vyrábět více, může být v pokušení tak učinit, aby uspokojila poptávku zákazníků a zvýšila zisky.
To však může často vést k nadměrnému využívání zdrojů, což pak může způsobit úzká hrdla, plýtvání a neefektivitu. Cílem je najít šťastné médium mezi příliš velkou a příliš malou produkcí.
Jak vypočítat využití kapacity
Vzorec využití kapacity je poměrně jednoduchý:
Využití kapacity = (skutečný výkon / maximální potenciální výkon) x 100
Pokud má továrna například potenciál produkovat 10 widgetů za hodinu, ale vyrábí pouze 8 widgetů za hodinu, bude její využití kapacity:
Při výpočtu kapacity vs. využití potřebujete dvě informace:
- Maximální potenciální výstup výrobního závodu
- Skutečný výkon výrobního závodu
První informace je obvykle snadné najít. Většina podniků dobře rozumí svým výrobním schopnostem.
Druhou informaci může být obtížnější dohledat. Budete potřebovat údaje o počtu produktů nebo služeb vyrobených vaším výrobním závodem za určité období.
Toho lze dosáhnout sledováním výstupu na úrovni jednotlivých strojů nebo sledováním celkové výroby závodu.
Co je dobré využití výrobní kapacity?
I když základní intuice může naznačovat, že toto číslo by mělo být co nejvyšší, není tomu tak. U většiny výrobních závodů začíná cokoliv nad 85% využití kapacity způsobovat problémy, jako jsou:
- Přebytečné zásoby: Pokud továrna běží na plnou kapacitu nebo se blíží její plné kapacitě, pravděpodobně vytvoří přebytečné zásoby. To může být nákladné, protože to váže peníze na produkty, které se nemusí nějakou dobu prodávat, a může to způsobit nárůst vnějšího dluhu.
- Snížená flexibilita: Pokud společnost již funguje na plný výkon, bude mít potíže reagovat na nárůst poptávky. To by mohlo vést ke ztrátě prodeje a snížení spokojenosti zákazníků.
- Neefektivní využití zdrojů: Provoz při plné kapacitě může také vést k neefektivitě, protože vznikají úzká místa a další problémy se správou zdrojů. To může vést ke zvýšení nákladů a snížení kontroly kvality.
- Zpoždění odeslání: Pokud společnost není schopna držet krok s poptávkou, může dojít ke zpoždění dodávky. To by mohlo vést k nespokojeným zákazníkům a ztrátě prodeje.
- Vyhozené materiály: Pokud výrobní závod vyrábí více, než je potřeba, může skončit plýtváním materiálem. To nejen zvyšuje náklady, ale také poškozuje životní prostředí.
- Poruchy stroje: Když stroje běží na plnou kapacitu nebo se blíží její plné kapacitě, je pravděpodobnější, že se porouchají. To může vést ke zpoždění výroby a zvýšeným nákladům na údržbu.
Z těchto důvodů většina podniků usiluje o míru využití kapacity mezi 80 a 85 %. To ponechává určitý prostor pro chyby při zachování vysoké úrovně účinnosti.
Je důležité mít na paměti, že využití kapacity není statické číslo. Bude se v průběhu času měnit, jak se mění poptávka po vašich produktech nebo službách. Proto je důležité sledovat využití kapacity v průběhu času, ideálně s pomocí softwaru pro řízení výroby, abyste mohli identifikovat trendy a v případě potřeby provést úpravy vaší výroby.
Příklad využití kapacity
Představujeme FakeMFG, naši vzorovou výrobní společnost, kterou můžeme použít k ilustraci využití kapacity. Otevřeli závod na výrobu židlí, svého vlajkového produktu. Továrna má potenciál vyrábět 90 židlí denně.
- V pondělí FakeMFG vyrobil 78 židlí
- V úterý vyrobili 68 židlí
- Ve středu vyrobili 73 židlí
- Ve čtvrtek vyrobili 64 židlí
- A v pátek vyrobili 77 židlí
Pro výpočet využití kapacity za týden jednoduše vezmeme průměr denních výrobních čísel:
(70 + 68 + 73 + 64 + 77) / 5 = 70.4
Toto číslo pak zapojíme do vzorce využití kapacity:
(70.4/90) x 100 = 78.2 %
To znamená, že v průměru FakeMFG fungoval na 78.2 % své maximální úrovně potenciálního výstupu za týden. Protože je to nižší než náš cíl 80 až 85 %, má hypotetická manažerka problém. Existuje několik způsobů, jak by mohla zvýšit využití své kapacity o několik procentních bodů:
- Prozkoumejte dny s nižším výkonem a zjistěte, proč výroba klesla
- Proveďte změny na úrovni továrny, abyste zvýšili efektivitu
- Provozujte továrnu na delší hodiny nebo přehodnoťte plán výroby
- Najmout více pracovníků
Všechny tyto možnosti mají své vlastní výhody a nevýhody, takže manažer bude muset zvážit své možnosti a rozhodnout, která je pro společnost nejlepší. Bez ohledu na to, jaké rozhodnutí udělá, nebude se to dít ve vzduchoprázdnu.
Bude nutné neustálé sledování, aby se zajistilo, že využití kapacity zůstane na optimální úrovni a nezvýší se natolik, že by byl provoz ohrožen.
Závěrečné úvahy
Využití kapacity je měřítkem toho, kolik výstupu vyrábí výrobní závod ve srovnání s jeho maximálním potenciálním výstupem. Obvykle se vyjadřuje v procentech a slouží jako důležitý KPI pro podniky ke sledování efektivity a optimalizaci výroby.
Optimální míra využití kapacity se bude lišit podnik od podniku, ale obecně se pohybuje mezi 80 a 85 %, což ponechává prostor pro zvýšenou poptávku a neočekávané škytavky ve výrobě.
