Co je teorie motivace Toyota?

Většina z nás se v určité fázi svého vzdělávání naučila o lidské motivaci. Pokud jste se zúčastnili kurzu, můžete si vzpomenout na závratnou řadu různých teorií a teoretiků a žádný jasný způsob, jak zjistit, kdo měl nebo neměl pravdu. Ke které teorii motivace se Toyota implicitně hlásí? Jak se ukázalo, všechny. Všechny teorie jsou v Toyotě použity s velkým efektem, i když často s trochou překroucení původních teorií.

Shrnuje přístup Toyoty k pěti nejvýznamnějším motivačním teoriím. První dvě teorie předpokládají, že lidé jsou primárně motivováni vnitřně: vnitřní charakteristiky samotné práce je motivují k tvrdé práci a kvalitní práci. Další tři teorie předpokládají, že lidé jsou primárně poháněni vnějšími faktory – odměnami, tresty a měřením směrem k cílům. Toyota všechny tyto přístupy využívá k motivaci spolupracovníků. Budeme diskutovat o každém postupně.

Související příspěvky

Rozvojové týmy v Toyotě: Nejedná se o minutový návrh — Jedno překvapení, které jsem měl, když jsem byl na návštěvě v Hebronu, byl častý odkaz na „situační vedení“, kterému se naučili od Kena Blancharda, známého autora One-Minute.
Cesta Toyoty je víc než jen nástroje a techniky – takže si nastavíte svůj kanban systém. (Kanban je japonské slovo pro „kartu“, „vstupenku“ nebo „podepsat“ a je to nástroj pro řízení toku a výroby materiálů v.
Spuštění továrny Toyota v Severní Americe: Jeden pokus o správnou kulturu — V době, kdy Toyota začala zřizovat své závody na servisní díly v Hebronu v Kentucky, se manažerský tým ze zkušeností naučil, že úspěšný start závisí mnohem více na tvorbě.
Princip: Vyvinout vynikající individuální práci a zároveň podporovat efektivní týmovou práci — Promluvte si s někým z Toyoty o výrobním systému Toyota a jen stěží se vyhnete přednášce o důležitosti týmové práce. Všechny systémy jsou tu, aby podporovaly.
První americký prezident Toyota Motor Manufacturing — Vzhledem k tomu, že Toyota Way je dělat rozhodnutí pomalu, důkladně zvažovat alternativy (viz Rozhodujte se pomalu na základě konsensu, Důkladně zvažujte všechny možnosti; Rychle implementujte (Nemawashi) na nemawashi), nebylo tomu tak.
Cesta Toyoty: Využití provozní dokonalosti jako strategické zbraně — Nejvyšší hodnotu klademe na skutečnou implementaci a přijímání opatření. Je mnoho věcí, kterým člověk nerozumí, a proto se jich ptáme, proč prostě nepokračovat a.
Další principy Toyota Way z příběhu Prius — V mém vyprávění tohoto příběhu výrazně chybí Principy 2-6 Toyota Way (v kategorii, Správný proces přinese správné výsledky). Tyto se zabývají více.
Vývoj produkčního systému Toyota (TPS) — Toyota Motor Corporation se potýkala s problémy ve třicátých letech minulého století, především výrobou jednoduchých nákladních vozidel. V prvních letech společnost vyráběla nekvalitní vozidla s primitivní technologií (např. zatloukání panelů karoserie přes klády) a.
Společná témata vedení v Toyotě — Vedoucí představitelé Toyoty mají osobitý přístup a filozofii, která odpovídá stylu Toyota. Dvourozměrná matice vedení pomáhá zobrazit to, co odlišuje vedení v Toyotě od vedení v jiných společnostech. Na.
Toyota Automotive Company — Jeho „nechybný“ tkalcovský stav se stal Toyodovým nejoblíbenějším modelem a v roce 1929 vyslal svého syna Kiichira do Anglie, aby vyjednal prodej patentových práv společnosti Platt Brothers.