Úspěch Ford Motor Company udržet si pozici jednoho z největších výrobců automobilů na světě je částečně založen na schopnosti řešit obavy vznesené v této SWOT analýze. SWOT analýza identifikuje silné stránky, které může firma využít k překonání svých slabých stránek, využití příležitostí a řešení hrozeb. Tato SWOT analýza Fordu ukazuje hlavní problémy, které musí společnost řešit, aby zlepšila svůj výkon. Cílem firmy je stát se lídrem v globálním automobilovém průmyslu. K dosažení tohoto cíle zahrnují obecné konkurenční strategie a strategie intenzivního růstu společnosti Ford opatření pro řešení problémů spojených s interními a externími faktory zkoumanými v této analýze SWOT.
Tato SWOT analýza Ford Motor Company ukazuje, že podnik je schopen řešit interní a externí faktory spojené s jeho organizací a průmyslem. Zaměření na inovace a expanzi umožňuje růst společnosti a zlepšení výkonu. Tato obchodní expanze přichází také s podporou marketingového mixu společnosti Ford nebo 4P pro využití příležitostí v oboru, o nichž se hovoří v této analýze SWOT.
Fordovy silné stránky (vnitřní faktory)
Tato část SWOT analýzy představuje organizační charakteristiky (vnitřní strategické faktory), které podporují konkurenční výhody a efektivitu podnikání. Silné stránky automobilového průmyslu jsou spojeny s jeho značkou, globálními operacemi a výzkumem a vývojem. Hlavní silné stránky Ford Motor Company jsou následující:
- Silná image značky
- Globální dodavatelský řetězec
- Efektivní inovační procesy
Jako jeden z předních hráčů v globálním automobilovém průmyslu má Ford silnou image značky, která přispívá k atraktivitě produktů a loajalitě zákazníků. Provoz Fordu také zahrnuje globální dodavatelský řetězec, který podporuje konkurenceschopnost podniků na mezinárodním trhu. Značka a globální dodavatelský řetězec jsou silné stránky, které pomáhají automobilce navázat kontakt s jejími cílovými zákazníky. Další silnou stránkou je soubor inovačních procesů, které se neustále vyvíjejí, aby umožnily dosažení firemních cílů na základě prohlášení o poslání a vize společnosti Ford. V této části SWOT analýzy podporují růst automobilky vyvíjející se silné stránky.
Fordovy slabé stránky (vnitřní faktory)
Tato část SWOT analýzy ukazuje organizační omezení nebo nedostatky, což jsou interní strategické faktory, které snižují obchodní potenciál. Slabé stránky automobilového průmyslu jsou založeny na problémech a omezeních ve vztahu ke konkurenci. Hlavní slabiny Fordu jsou následující:
- Omezený globální rozsah produkční sítě
- Vyšší náklady ve srovnání s konkurencí
- Pomalé inovační procesy
Jednou ze slabin Ford Motor Company je omezení sítě jejích výrobních zařízení, zejména ve srovnání s rozsáhlými globálními sítěmi některých konkurentů. Uzavření některých výrobních závodů společnosti v některých regionech tuto slabinu také zhoršilo. Kromě toho má Ford ve srovnání s předními konkurenty, jako je Toyota, relativně vyšší náklady a ceny a jeho inovační procesy relativně pomaleji reagují na nové nebo vznikající trendy, přestože společnost v průběhu let zvýšila svou inovační efektivitu. Tato část SWOT analýzy tedy naznačuje, že Ford je relativně slabý ve srovnání s ostatními špičkovými hráči, zejména s Toyotou.
Příležitosti (externí faktory)
V této části SWOT analýzy se zaměřujeme na charakteristiky trhu nebo odvětví (externí strategické faktory), které podporují růst podnikání. Příležitosti automobilové společnosti jsou spojeny s růstem a expanzí na mezinárodním trhu. Zde jsou hlavní příležitosti Fordu:
- Globální expanze prostřednictvím pronikání na trh
- Růst prostřednictvím vývoje produktů
- Snížení nákladů prostřednictvím strategického řízení dodavatelského řetězce
Společnost Ford Motor Company má příležitost růst a expandovat prostřednictvím pronikání na trh (např. více obchodních zastoupení a lepší marketing) a vývoje produktů (např. inovace za účelem zavádění nových produktů k uspokojení zájmů životního prostředí). Společnost má také příležitost zlepšit svou finanční situaci rozšířením svého dodavatelského řetězce s cílem dosáhnout lepších úspor z rozsahu a snížit náklady na výrobu vozidel. V této části analýzy SWOT má Ford příležitosti k růstu prostřednictvím provozní expanze a inovací.
Hrozby (vnější faktory)
Tato část SWOT analýzy představuje externí strategické faktory, které omezují nebo snižují výkonnost podniku. Hrozby pro automobilový průmysl jsou spojeny s konkurencí a globálními cenami ropy. Následují hrozby vůči Fordu:
- Agresivní konkurenční rivalita
- Nový vstup high-tech firem
- Kolísající nebo nestabilní ceny ropy
Ford zažívá vnější tlak hrozby konkurentů, jako jsou General Motors, Toyota, Tesla, Volkswagen a Mercedes-Benz, spolu s Hondou, Nissanem a Hyundaiem. Tyto automobilky se zabývají agresivním marketingem a inovacemi. Existuje také hrozba konkurence technologií bez řidiče nebo autonomního řízení od společností Apple, Google (Alphabet) a dalších firem. Analýza Five Forces společnosti Ford Motor Company ukazuje, že toto průmyslové prostředí vyvíjí silný konkurenční tlak, který ovlivňuje strategie společnosti pro omezení účinků hrozeb uvedených v této SWOT analýze. Nestabilita cen ropy navíc ohrožuje prodejní výkonnost produktů Ford, z nichž mnohé mají spalovací motory. Celkově tato část SWOT analýzy ukazuje, že automobilka musí inovovat, aby si udržela konkurenční výhodu.
Klíčové úvahy – Ford SWOT analýza
Hlavními problémy zdůrazněnými v této SWOT analýze Fordu jsou omezení rychlosti inovací a rozsahu výrobní sítě společnosti, stejně jako konkurence se stávajícími firmami a novými účastníky. Společnost potřebuje zlepšit své investice do výzkumu a vývoje a zvýšit rychlost inovací, aby čelila agresivní konkurenci a možnému vstupu technologických firem do odvětví. Ford také potřebuje rozšířit svou výrobní síť, aby optimalizoval úspory z rozsahu, což může snížit náklady a ceny, aby byly automobily společnosti ziskovější.
Reference
- Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M. M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). Aplikace SWOT analýzy: Integrativní přehled literatury. Journal of Global Business Insights, 6(1), 55-73.
- Ford spojuje celosvětové průmyslové kapacity, dokončuje sekvenci kroků k urychlení růstu Ford+.
- Ford Motor Company – formulář 10-K.
- Ford Motor Company – Místa.
- Ford+ opět přitahuje nové zákazníky, ve 3. čtvrtletí podporuje růst; Společnost mění způsob fungování za účelem zlepšení kvality a nákladů.
- Taherdoost, H., & Madanchian, M. (2021). Stanovení obchodních strategií pomocí SWOT analýzy; Plánování a řízení organizačních zdrojů pro zvýšení růstu a ziskovosti. Správa maker a veřejné politiky, 3(1), 19-22.
- Ministerstvo obchodu USA – Správa mezinárodního obchodu – Automobilový průmysl.
- Copyright by Panmore Institute — Všechna práva vyhrazena.
- Tento článek nesmí být reprodukován, distribuován nebo zrcadlen bez písemného souhlasu Panmore Institute a jeho autorů.
- Pedagogové, výzkumníci a studenti: Je povoleno citovat nebo parafrázovat části tohoto článku (nikoli celý článek) pro vzdělávací nebo výzkumné účely, pokud je článek správně citován a odkazován spolu s jeho URL/odkazem.
Vidět víc
- Abecední seznam společností
- Témata obchodní analýzy
