V čem je Toyota lepší než její konkurenti?

Klíčové kompetence společnosti Toyota Motor Corporation umožňují silné konkurenční výhody, které se dlouhodobě vztahují na rozvoj automobilového podnikání. Tyto klíčové kompetence, jako jsou ty, o kterých se diskutuje v této analýze společnosti VRIO, zahrnují zdroje a schopnosti, které podporují technologický pokrok, který je nezbytný pro konkurenceschopnost na nasyceném a vysoce konkurenčním mezinárodním automobilovém trhu. Například Toyota soutěží s Tesla, General Motors, Ford, Honda, BMW, Mitsubishi, Hyundai a Nissan. Tito konkurenti využívají inovativní technologie, aby mohli konkurovat na trhu. Dokonce i firmy jako Alphabet Inc. (Google) a Apple vyvíjejí technologie pro auta s vlastním řízením a bez řidiče. Jay B. Barney vyvinul analytický model VRIO jako nástroj pro interní analýzu schopností a zdrojů obchodních organizací, které fungují jako klíčové kompetence pro konkurenční výhody v rámci pohledu organizace založeného na zdrojích (RBV) a jako součást strategické proces plánování. V této analýze VRIO společnosti Toyota Motor Corporation je podnik posuzován z hlediska toho, jak si vede ve srovnání s konkurenčními výrobci automobilů a jak jeho klíčové kompetence poskytují udržitelné konkurenční výhody k zajištění budoucnosti společnosti jako hlavního hráče v odvětví dopravy.

Tabulka analýzy VRIO – Toyota Motor Corporation

Klíčové kompetence společnosti Toyota jsou založeny na její historii inovací obchodních procesů pro vysoce efektivní výrobu automobilů a dílů. Taková historie rozvoje podnikání přináší dlouhodobé konkurenční výhody, které společnost využívá k udržení svých ziskových operací na trzích, které mají přísné regulační požadavky, jako jsou Spojené státy americké a Evropská unie. Toyota Motor Corporation může mít konkurenční výhody z klíčových kompetencí jiných, než jsou zdroje a schopnosti uvedené v následující tabulce VRIO pro automobilový průmysl:

* Tuto tabulku VRIO lze nejlépe zobrazit v prohlížečích kompatibilních s HTML5.

Vedlejší kompetence. V modelu analýzy VRIO jsou vedlejšími kompetencemi organizační zdroje a schopnosti, které splňují pouze některé požadavky VRIO (hodnota, vzácnost, nenapodobitelnost a organizace). V tomto případě Toyoty je například vysoká efektivita výrobních procesů organizační schopností, která přispívá ke konkurenceschopnosti společnosti. Tato schopnost však není hlavní kompetencí, protože ostatní výrobci automobilů vyvinuli své vlastní vysoce účinné výrobní procesy. V souvislosti s tím je vysoká výrobní kapacita společnosti schopností, která je napodobitelná prostřednictvím automatizace a souvisejících technologií a prostřednictvím osvědčených postupů v řízení provozu. Jak tedy ukazuje tabulka VRIO, vysoká výrobní kapacita je vedlejší kompetencí, která poskytuje konkurenční paritu nebo rovnost, i když by mohla podpořit konkurenční výhody Toyoty.

Mezi vedlejší kompetence Toyoty patří také její globální síť výrobních závodů, které jsou strategicky umístěny. Mezinárodní expanze společnosti vedla ke zřízení takových zařízení. V modelu analýzy VRIO je tato výrobní síť zdrojem, který je cenný, ale není vzácný, protože ostatní výrobci automobilů mají podobný strategický přístup k rozvoji svých výrobních sítí. Tento zdroj tedy nepatří mezi hlavní kompetence Toyota Motor Corporation. Podporuje konkurenceschopnost, ale nenabízí společnosti silnou výhodu ve srovnání s jinými automobilovými podniky. Tato analýza VRIO také bere v úvahu zdroj partnerství a aliancí s komplementárními společnostmi. V této interní analýze společnosti Toyota jsou partnerství a aliance organizační systémy a iniciativy zahrnující podniky, které jsou pro společnost přínosem. Například aliance s Panasonic pomáhá Toyotě získat přístup k bateriím, které se používají v elektrických a hybridních vozidlech této automobilky. Na základě tabulky VRIO jsou tyto zdroje cenné pro konkurenceschopnost podniku. Nepatří však mezi hlavní kompetence Toyota Motor Corporation, protože partnerství a spojenectví jsou napodobitelná a nejsou vzácná. Tyto zdroje (a související schopnosti) neposkytují konkurenční výhodu. Místo toho vytvářejí konkurenční rovnost ve srovnání s ostatními firmami na globálním automobilovém trhu.

Schopnost technologie inteligentního řízení je v této analýze VRIO podnikání Toyoty nepodstatnou kompetencí. Tato kompetence se týká vývoje a integrace informačních technologií, které napomáhají nebo alespoň částečně automatizují řízení. Taková technologická schopnost přispívá ke konkurenčním výhodám společnosti. Tato schopnost však sama o sobě vytváří pouze konkurenční paritu a nikoli konkurenční výhodu, vzhledem k tomu, že všechny velké automobilky již mají podobné kapacity pro technologie inteligentních nebo chytrých automobilů. Naproti tomu rychlé inovace ve výzkumu a vývoji jsou pro podnikání Toyoty cennější kompetencí. Tato analýza VRIO považuje takovou schopnost za vzácnou, protože současné procesy výzkumu a vývoje společnosti jsou výsledkem řady strategických implementací pro globální konkurenceschopnost od počátků podnikání až po současný stav nadnárodních operací. Rychlé inovace v procesech výzkumu a vývoje podporují konkurenční výhodu, ale nejsou hlavní kompetencí, protože jiné automobilové firmy, jako jsou General Motors a Nissan, mají podobné strategie výzkumu a vývoje. Přesto je rychlá inovace ve výzkumu a vývoji schopností, která je poměrně vzácná a je obtížné ji dosáhnout mezi menšími hráči nebo novými účastníky. V rámci modelu VRIO tak Toyota Motor Corporation získává konkurenceschopnost díky rychlým inovacím, ale je zapotřebí dalšího vylepšení, aby se tato schopnost stala základní kompetencí.

Klíčové kompetence Toyoty (dlouhodobé konkurenční výhody). Tabulka VRIO pro Toyotu ukazuje čtyři organizační schopnosti a zdroje, které jsou klíčovými kompetencemi pro udržitelné konkurenční výhody na automobilovém trhu. Společnost například těží z technologické odbornosti založené na dlouhé historii relevantních strategických implementací výzkumu a vývoje. Zatímco strategie výzkumu a vývoje jsou mezi výrobci automobilů podobné, tabulka VRIO ukazuje, že tato schopnost je vzácná, protože technologické znalosti Toyoty jsou specifické pro tuto společnost. Společnost vyvinula základ pro to, co je nyní známé jako štíhlá výroba (neboli výroba Just-in-Time). Společnost je známá svými přístupy k neustálému zlepšování obsaženými v The Toyota Way. Tento strategický zdroj a schopnost dělá ze společnosti průkopníka ve zlepšování procesů výroby automobilů. V této analýze VRIO je taková technologická odbornost klíčovou schopností, která podniku poskytuje dlouhodobou nebo trvalou konkurenční výhodu.

V souvislosti s tím je přístup k podpoře od různých podniků zahrnut jako klíčová kompetence v této analýze VRIO společnosti Toyota Motor Corporation. Tato kompetence je hlavním zdrojem růstu společnosti a její schopnosti mezinárodní expanze a konkurenceschopnosti. Jako součást skupiny Toyota má společnost přístup k podpoře ze strany podniků ve skupině. Tato klíčová kompetence například umožňuje společnosti získat technologickou podporu a podporu lidských zdrojů od jiných firem ve skupině. Jako základní kompetence zahrnutá v tabulce VRIO vytváří tento zdroj strategické konkurenční výhody, které nejsou snadno dostupné jiným výrobcům automobilů, kteří nejsou součástí konglomerátu. Výsledná udržitelná konkurenční výhoda pomáhá Toyotě optimalizovat její výzkum a vývoj pro inovativní produkty, jako jsou například vysoce účinné automobily.

Další klíčovou schopností, která se podílí na podnikání společnosti Toyota, je schopnost konkurovat na základě nákladů a ceny. Tato organizační schopnost řeší všechny čtyři požadavky VRIO, čímž vytváří dlouhodobou konkurenční výhodu pro operace na globálním automobilovém trhu. Tato klíčová kompetence je založena na Toyota Way, což je soubor strategií a taktik zaměřených na maximalizaci efektivity výroby, minimalizaci ztrát a zvýšení výkonnosti různých aspektů podnikání. Výsledná konkurenční výhoda poskytuje společnosti možnost snižovat své náklady a prodejní ceny. Tato analýza VRIO poukazuje na tuto schopnost jako na faktor schopnosti Toyoty získat větší podíl na trhu.

Kromě těchto klíčových kompetencí je hlavní kompetencí zvažovanou v této analýze VRIO vysoká popularita značky Toyota. Jako zdroj je značka základní kompetencí, která podporuje konkurenceschopnost společnosti na základě obecně pozitivního vnímání podniku a jeho produktů zákazníky. Například nový produkt značky Toyota představuje obraz podstaty, účinnosti a odolnosti. Taková pozitivní image pomáhá společnosti získat konkurenční výhodu, zejména vůči menším nebo novým automobilkám.

Klíčové body z analýzy VRIO společnosti Toyota Motor Corporation

Konkurenční výhody jsou v podnikání Toyoty udržovány prostřednictvím klíčových kompetencí diskutovaných v této analýze organizačních zdrojů a schopností VRIO. Jako hlavní konkurent v globálním automobilovém průmyslu společnost zažívá tržní síly zahrnující operace velkých výrobců automobilů, jako jsou General Motors, Ford, Nissan a další. Tato situace v oboru vyžaduje, aby Toyota využívala a zlepšovala své klíčové kompetence pro trvalé konkurenční výhody. Klíčové kompetence uvedené v tabulce VRIO jsou pro společnost jedinečné a jsou výsledkem desetiletí strategických úspěchů. Společnost však disponuje vedlejšími kompetencemi, které mají potenciál stát se klíčovými kompetencemi za účelem dalšího posílení podnikání proti jiným výrobcům automobilů. Například partnerství a aliance, kapacita pro inteligentní technologie řízení a rychlé inovace ve výzkumu a vývoji jsou zdroje a schopnosti, které mají potenciál lépe těžit z provozu a zisků Toyoty.

Některá doporučení. I když tato analýza VRIO ukazuje, že partnerství a aliance nejsou hlavní kompetencí Toyoty, je možné zlepšit strategický přínos těchto zdrojů a schopností pro konkurenceschopnost podniku. Podnik může například rozvíjet nová exkluzivní a vzájemně výhodná partnerství a aliance. Organizační velikost Toyoty může podpořit vyjednávací schopnost společnosti při požadavcích na exkluzivitu v takových partnerstvích a aliancích. Kromě toho může společnost prostřednictvím těchto aliancí vylepšit stávající technologie, které jsou integrovány do jejích automobilových produktů. Schopnost společnosti pro technologii inteligentního řízení je jednou z takových technologických schopností zahrnutých do této analýzy VRIO společnosti Toyota Motor Corporation. Podnik těží ze strategického rozvoje technologie. Společnost může například učinit inteligentní jízdní funkce komplexnějšími a speciálně přizpůsobenými pro vozy Toyota. Přesto je tento vývoj náročný kvůli průmyslovému trendu, který zahrnuje spolupráci výrobců automobilů při propojování chytrých vozů. Kromě toho může společnost implementovat nové přístupy, technologie a proprietární návrhy do svých rychlých inovačních procesů ve výzkumu a vývoji, aby bylo obtížné tyto procesy napodobit. Nenapodobitelnost může učinit z inovačního procesu výzkumu a vývoje Toyoty klíčovou kompetenci. Tato další základní kompetence v kombinaci s hlavními kompetencemi uvedenými v této analýze VRIO by zvýšila konkurenční výhody společnosti v automobilovém průmyslu.

Reference

• Abuelsamid, S. (2017). Toyota spolupracuje s Fordem pro konsorcium SmartDeviceLink, nový informační systém v roce 2018. Forbes.
• Bromiley, P., & Rau, D. (2016). Řízení operací a pohled na zdroje: Jiný pohled. Journal of Operations Management, 41, 95-106.
• Chatzoglou, P., Chatzoudes, D., Sarigiannidis, L., & Theriou, G. (2018). Role faktorů specifických pro firmu ve vztahu strategie-výkon: Přehodnocení pohledu firmy na zdroje a rámce VRIO. Management Research Review, 41(1), 46-73.
• Knott, P. J. (2015). Pomáhá VRIO manažerům vyhodnotit zdroje firmy? Rozhodnutí vedení, 53(8), 1806-1822.
• Lander, E., & Liker, J. K. (2007). Výrobní systém a umění Toyota: Vytváření vysoce přizpůsobených a kreativních produktů způsobem Toyota. International Journal of Production Research, 45(16), 3681-3698.
• Lopes, J., Farinha, L., Ferreira, J. J., & Silveira, P. (2018). Pomáhá regionální model VRIO tvůrcům politik zhodnotit zdroje regionu? Přístup vnímání zainteresovaných stran. Zásady využívání půdy, 79, 659-670.
• Marr, B. (2018). Úžasný způsob, jak Toyota využívá umělou inteligenci, velká data a roboty. Forbes.
• Paladino, A., Widing, R., & Whitwell, G. (2015). Vnitřní a vnější organizační orientace: Porovnání pohledu na zdroje a tržní orientace. v Globální perspektivy v marketingu pro 21. století (str. 338-338). Springer, Cham, Švýcarsko
• Panasonic bude vyrábět baterie i pro elektromobily Toyota. Štěstí.
• Su-ying, G., Min, Z., Yan-li, Z., Jin, Z., & Hong-feng, Z. (2013, červenec). Charakteristika VRIO podnikového strategického lidského kapitálu na obchodní úrovni. v Management Science and Engineering (ICMSE), 2013 Mezinárodní konference o (str. 827-832). IEEE.
• Tajitsu, N., & Yamazaki, M. (2017). Toyota a Panasonic zvažují společný vývoj baterií pro elektromobily. Reuters.
• Provozní mapa Toyota Motor Corporation – design, inženýrství a marketing.
• Výroční zpráva Toyota Motor Corporation pro Komisi pro cenné papíry a burzu USA (formulář 20-F).

UPOZORNĚNÍ NA AUTORSKÁ PRÁVA: Autorská práva Rancord Society — Všechna práva vyhrazena. Tento článek nesmí být reprodukován, zrcadlen nebo distribuován bez písemného souhlasu Rancord Society. VÝJIMKA: Máte povoleno odkazovat na tento článek nebo citovat, citovat nebo parafrázovat části tohoto článku pro vzdělávací nebo výzkumné účely, pokud je článek správně citován a odkazován spolu s jeho adresou URL nebo odkazem.

• Analýza Microsoft VRIO – základní kompetence a konkurenční výhody
• Apple Inc. Analýza VRIO – základní kompetence a konkurenční výhody
• Prohlášení o poslání a vizi společnosti Spotify
• CVS SWOT analýza (interní a externí strategické faktory)
• Analýza Walmart VRIO/VRIN, analýza hodnotového řetězce (zobrazení na základě zdrojů)
• McDonald’s VRIO/VRIN analýza a analýza hodnotového řetězce (pohled na základě zdrojů)
• Analýza Netflix VRIO/VRIN a analýza hodnotového řetězce (zobrazení na základě zdrojů)
• Charakteristika organizační kultury CVS a strategické důsledky
• Broken Windows Theory in Workplace Management & Business Strategy
• Analýza Nordstrom VRIO/VRIN a analýza hodnotového řetězce (zobrazení na základě zdrojů)